新聞中心 > 媒體關注省國資委出(chu)資企(qi)(qi)業(ye)黑龍江交易集(ji)團(tuan)認(ren)真貫徹習近(jin)平總書記(ji)關(guan)于國有(you)企(qi)(qi)業(ye)黨(dang)建(jian)工作(zuo)的(de)重(zhong)要(yao)(yao)講話精神，全面落(luo)實新(xin)時(shi)代黨(dang)的(de)建(jian)設(she)(she)總要(yao)(yao)求，緊密(mi)結合企(qi)(qi)業(ye)實際、員(yuan)工特點(dian)和發(fa)展(zhan)需要(yao)(yao)，探(tan)索形(xing)成(cheng)了(le)“12345”黨(dang)建(jian)工作(zuo)總體(ti)思路，即堅持(chi)政治建(jian)設(she)(she)“一(yi)個統領(ling)(ling)”，抓住理論武(wu)裝、思想(xiang)教育“兩個重(zhong)點(dian)”，強(qiang)化領(ling)(ling)導班子、基(ji)層組織、員(yuan)工隊伍“三個建(jian)設(she)(she)”，實施人才(cai)強(qiang)企(qi)(qi)、文化興企(qi)(qi)、群團(tuan)助企(qi)(qi)、廉潔護企(qi)(qi)“四個工程”，做到主體(ti)責任、制度機制、檢查(cha)考評、監督(du)保障(zhang)、基(ji)礎工作(zuo)“五(wu)個落(luo)實”，為企(qi)(qi)業(ye)黨(dang)建(jian)工作(zuo)高質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)注入“新(xin)引(yin)擎”，持(chi)續引(yin)領(ling)(ling)企(qi)(qi)業(ye)在高質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)的(de)道路上(shang)闊(kuo)步前行。
強化“核心鏈”
提升政治引領力
集團黨委始終把堅持黨的領導、加強黨的建設作為“根”與“魂”，持續用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，制定實施“第一議題”制度、貫徹落實黨中央重大決策部署機制，確保習近平總書記重要講話重要指示和黨中央重大決策部署第一時間在公司得到學習貫徹落實。在黨委中心組學習中，推行了中心組學習“有計劃、有研討、有輔導、有考勤、有筆記、有總結”的“六有”模式，自集團黨委成立以來，共召開理論中心組學習32次。集團黨委堅持把加強黨的領導融入公司治理各環節，厘清并完善黨委會、董事會、總經理辦公會權責邊界和議事規則及決策程序，制定了集團黨委決策和審議重大事項清單，在謀劃企業發展戰略、構建“十四五”規劃、制定三年改革行動方案等事關企業發展方向性、全局性、戰略性重大問題決策上前置研究，把關定向，充分發揮了集團黨委把方向、管大局、促落實的作用。
強化“能力鏈”
提升組織戰斗力
集團黨委選齊配強政治、業務“雙過硬”復合型支部書記，每年舉辦黨支部書記培訓班，切實增強黨支部書記對自身“雙職于一身”“雙責于一體”“雙任于一肩”的使命感與責任感，組織開展了“四高四精”優秀支部書記評選活動，進一步強化黨支部政治功能，通過支部自評聯評、黨委驗收考評，所屬黨支部100%通過省國資委標準化黨支部驗收。在青年人才培養上，權屬企業現代咨詢公司打破國企傳統，實行“揭榜掛帥”育才新模式，以項目為載體，鼓勵員工摘牌項目、掛帥解題，不同部門、崗位的員工組建項目團隊，分工協作，優勢互補，共同成長，搭建了人才孵化、展示才華的育才平臺，目前，共有20余人次參與，承接集團內部咨詢項目10項。圍繞黨員先鋒模范作用發揮，實施黨員“雙培工程”（把業務骨干培養成黨員，把黨員培養成業務骨干），企業現有黨員人數占比達72%。在2020年度省國資委主辦的“學習擔使命·建功新時代”學習強國知識競賽中，交易集團代表隊榮獲競賽第一名。
強化“制度鏈”
提升責任落實力
集團黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)堅持把制(zhi)度(du)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)貫穿(chuan)黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)全過程，及時根據企(qi)業發展形勢需要，修訂完善(shan)了(le)黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)聯(lian)系點(dian)、談(tan)心談(tan)話等工(gong)(gong)(gong)作(zuo)制(zhi)度(du)，形成了(le)以(yi)《黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)責(ze)任(ren)制(zhi)實(shi)施(shi)辦法》為(wei)牽動、《黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)責(ze)任(ren)制(zhi)考(kao)核(he)評價辦法》為(wei)依據，以(yi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)內容為(wei)細化分類的(de)制(zhi)度(du)體(ti)系，建(jian)(jian)(jian)(jian)立(li)健全了(le)黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)決策(ce)、政治(zhi)生態(tai)(tai)、意識形態(tai)(tai)、基(ji)層(ceng)(ceng)組(zu)織、思想(xiang)教(jiao)育、監督保證(zheng)、選人用人等十大類制(zhi)度(du)30多項(xiang)。從抓(zhua)責(ze)任(ren)制(zhi)落(luo)實(shi)入手，建(jian)(jian)(jian)(jian)立(li)黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)責(ze)任(ren)閉環，年(nian)初制(zhi)定印發黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)要點(dian)，把黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)具體(ti)任(ren)務分解落(luo)實(shi)到基(ji)層(ceng)(ceng)，與基(ji)層(ceng)(ceng)黨(dang)(dang)(dang)(dang)支部書(shu)記簽訂黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)責(ze)任(ren)狀(zhuang)，層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)壓實(shi)落(luo)靠責(ze)任(ren)；每季至少研(yan)究一次黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，實(shi)行(xing)季度(du)“扛(kang)旗(qi)奪星(xing)”聯(lian)檢聯(lian)評，對(dui)評為(wei)優秀的(de)黨(dang)(dang)(dang)(dang)支部授(shou)予小紅(hong)旗(qi)，對(dui)評為(wei)良好(hao)的(de)黨(dang)(dang)(dang)(dang)支部授(shou)予小紅(hong)星(xing)，跟蹤問效問題整(zheng)改(gai)，細化落(luo)實(shi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)措施(shi)；年(nian)末舉行(xing)黨(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)織書(shu)記抓(zhua)基(ji)層(ceng)(ceng)黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)述職(zhi)評議會議。4年(nian)來(lai)，集團黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)在省國資委(wei)(wei)(wei)出(chu)資企(qi)業政治(zhi)生態(tai)(tai)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)考(kao)評、黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)責(ze)任(ren)制(zhi)考(kao)評中始終名(ming)列前茅。
強化“文化鏈”
提升價值影響力
集團黨委把企業文化建設作為打造團隊精神、增強核心競爭力的關鍵，與踐行社會主義核心價值觀、與產權協會信用建設、與對標一流相結合，持續培育和踐行集團企業文化理念，不斷豐富企業文化行為識別系統和視覺、聽覺識別系統，完善以“成為中國產權市場的一匹黑馬”為發展愿景的具有自身鮮明特色的企業文化體系。突出培育家企情懷企業文化核心，以“一家人、一條心、一盤棋、一目標”為導向，凝聚員工與企業信念、價值、利益、命運共同體。加強企業文化陣地建設，現已形成了網站、微信公眾號、電子顯示屏、墻體宣傳板文化矩陣。持續推進企業文化實踐，把企業文化作為重要內容納入黨組織生活內容、納入員工培訓課程、納入日常行為養成，開展“使命在心中、理念入行動”員工踐行企業文化故事會、誠信故事演講賽、“踐行企業文化、推動創新創效”等特色活動，推進企業文化理念內化于心、外化于行。圍繞“企業文化建設提升年”，先后組織開展“龍江讀書月”馬拉松賽、“學黨史 綻芳華”三八節活動、“紅歌飄過100年”網絡拉歌賽、青年員工《理想》MV等20余項活動，集團人文環境進一步優化。在今年7月省國資委黨委舉辦的黨史學習教育“我心向黨”演講大賽決賽上，交易集團代表隊經過激烈的角逐，以優異的成績榮獲二等獎。
強化“融合鏈”
提升品牌智造力
在夯基礎、抓重點、促融合黨建實踐中，探索創新，厚積成勢，逐漸形成集團黨建“一總兩子”三個品牌。按照省委、省國資委黨委“一企一特色”黨建品牌創建要求，集團黨委把黨建工作與企業中心工作深度融合作為重要切入點，探索提煉形成了“四全四對”融合法這個黨建工作“總”品牌，即全方位靶向對焦，構筑了圍繞聚焦戰略目標做實黨建工作的全方位運行閉環；全要素載體對聯，圍繞黨的建設內容搭建了黨建與中心工作相聯結的七個載體；全過程同步對接，實現黨建與中心工作從安排到考核的全鏈條同頻共振；全面人復合對標，打造從“領導班子頭雁——中層干部先鋒——團員青年標兵——員工群眾成才”的一流隊伍。同時，探索提煉形成了爭當“學霸崗紅”、“專業互對 能量互輸”雙通道雙提升聯合組織生活活動兩個“子品牌”，有效推動黨建與中心工作深度融合，有力地推動企業高質量發展。集團成立以來，圍繞助力龍江全面振興全方位振興，打造全省唯一綜合性產權交易和要素資本市場，主營業務從單一產權交易拓展到區域股權交易、農村產權交易、企業陽光采購、碳排放權交易、企業咨詢策劃等，初步形成交易、采購、融資、咨詢“四位一體”新發展格局，“十三五”期間，集團年經營總額增長296%，年營業收入增長260%，年利潤總額增長2220%，實現了跨越式發展。
