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會議全(quan)(quan)面總(zong)結了(le)采購平臺(tai)2020年度(du)工(gong)作，對(dui)過(guo)去一(yi)年干部員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)辛(xin)苦的(de)(de)工(gong)作表(biao)(biao)示感謝，對(dui)團(tuan)隊取得(de)的(de)(de)成績表(biao)(biao)示肯定，對(dui)集體和(he)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)獲得(de)的(de)(de)榮譽表(biao)(biao)示祝賀，激(ji)勵全(quan)(quan)體員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)在新(xin)的(de)(de)一(yi)年里，繼續秉承“特別能(neng)吃苦、特別能(neng)戰斗(dou)”的(de)(de)平臺(tai)精神，為集團(tuan)加速打造我省(sheng)資源(yuan)與(yu)要(yao)素(su)交易資本(ben)市場貢獻力量。
會(hui)議明(ming)確了采購平臺要緊(jin)緊(jin)圍繞(rao)開拓市場領域(yu)、提(ti)升管理效能(neng)、加強(qiang)服(fu)務職能(neng)、做(zuo)好(hao)(hao)(hao)增量工程四個(ge)方面，在新的一年(nian)開好(hao)(hao)(hao)局、起好(hao)(hao)(hao)步。通過建立(li)“兩(liang)個(ge)機(ji)制”、做(zuo)到(dao)“五個(ge)加強(qiang)”進一步抓好(hao)(hao)(hao)推進落(luo)實。
“兩個機制”。一是建立(li)“KPI考(kao)核機(ji)制(zhi)(zhi)”。采取自上而下(xia)和(he)(he)自下(xia)而上相結合的(de)方式，建立(li)關鍵績效指標考(kao)核機(ji)制(zhi)(zhi)，形成有(you)效的(de)激勵和(he)(he)約(yue)束機(ji)制(zhi)(zhi)；二是建立(li)“預算管理(li)機(ji)制(zhi)(zhi)”。強(qiang)化公司干部員工成本管控意識，加(jia)強(qiang)事(shi)前(qian)計劃、事(shi)中控制(zhi)(zhi)和(he)(he)事(shi)后分析，提高公司整(zheng)體績效和(he)(he)管理(li)水平(ping)。
“五個加強”。一(yi)是(shi)(shi)加(jia)強(qiang)(qiang)學習(xi)思考(kao)。要(yao)營造不斷學習(xi)的(de)良好氛圍(wei)，制(zhi)定年度(du)培訓計劃(hua)，做到教育(yu)培訓與工作(zuo)實踐相結合(he)(he)，促進(jin)(jin)業務(wu)水(shui)平(ping)和綜合(he)(he)素質雙提(ti)升；二是(shi)(shi)加(jia)強(qiang)(qiang)主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)意識(shi)。干部員(yuan)工要(yao)養成(cheng)善于發現問題、解(jie)決問題的(de)習(xi)慣，形成(cheng)主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)推動(dong)(dong)事情(qing)良性發展的(de)主(zhu)(zhu)觀能動(dong)(dong)性；三(san)是(shi)(shi)加(jia)強(qiang)(qiang)協作(zuo)配(pei)合(he)(he)。部門之間(jian)(jian)(jian)要(yao)相互補臺，加(jia)強(qiang)(qiang)協作(zuo)，凝聚起“一(yi)家(jia)人(ren)、一(yi)條心、一(yi)盤(pan)棋、一(yi)目(mu)標(biao)”的(de)強(qiang)(qiang)大合(he)(he)力(li)；四(si)是(shi)(shi)加(jia)強(qiang)(qiang)貫徹落實。要(yao)明確工作(zuo)的(de)目(mu)標(biao)任務(wu)、責任主(zhu)(zhu)體(ti)和時間(jian)(jian)(jian)節(jie)點，做到主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)學習(xi)研究、認真組織推進(jin)(jin)、嚴格貫徹落實；五(wu)是(shi)(shi)加(jia)強(qiang)(qiang)執行速度(du)。要(yao)在(zai)政(zheng)策(ce)支持上(shang)把握時間(jian)(jian)(jian)窗口，在(zai)落地執行時搶前抓早(zao)，公司上(shang)下(xia)形成(cheng)扛擔子、打緊逼的(de)工作(zuo)態勢(shi)。
