7月(yue)11日，省國資(zi)委(wei)副主任、黨委(wei)委(wei)員(yuan)王云鵬帶領(ling)規劃發展(zhan)處(chu)(chu)、財務監(jian)督與考核評價處(chu)(chu)、企業分配處(chu)(chu)到省產權(quan)交易集團(tuan)開展(zhan)工作調(diao)研。集團(tuan)領(ling)導班子成員(yuan)及有關部門參加了調(diao)研匯報會。
集(ji)團黨(dang)委書記、董事長孫(sun)光遠從(cong)規劃發展、企(qi)業分配和財務(wu)監督(du)三(san)個(ge)方面做了工(gong)作(zuo)匯報。匯報中(zhong)，王云鵬多次就(jiu)重點問(wen)題深入(ru)了解(jie)，同(tong)與會人員廣泛(fan)交流意見(jian)和看法，提出工(gong)作(zuo)思路和辦(ban)法。
王云鵬指出，近年來新班子勵精圖治、積極進取,在繼承中發揚、在鞏固中提高、在創新中求索。這是筑基聚力的過程，班子建設、隊伍建設、制度建設等多方面工作取得新進展，干部隊伍呈現出很好的精神狀態，企業欣欣向榮，讓人耳目一新。可以說，集團在省國資委出資企業中屬于新經濟體中最有希望的企業，是最適應市場競爭發展需要的新業態企業，也得到了省委、省政府的高度重視。
王云鵬就集團今后發展提出了四點要求：一是要進一步完善集團的戰略布局。當前，體系構建已基本完成，要按照“小集團大板塊”的戰略發展要求，繼續夯實平臺基礎、完善功能、拓展業務。戰略指向一旦確定，一定要一以貫之，堅定不移地走下去。二是要進一步強化業務拓展和功能建設。黑龍江最大產業是廣大農村，是現代農業，農村產權交易具有廣闊的發展空間，一定要抓住機遇，為發展插上翅膀，這是一翼，另一翼是碳排放權交易。當然，這兩個領域都是新領域，從沒做過，確實很難。要學會用外腦、外部機構，借人、借事、借力、借智。三是要進一步提升全員素質。伴隨著黑龍江聯交所向集團化發展邁進，省國資委對企業管理的要求也在提高，不論班子還是隊伍，特別是隊伍素質的提升非常重要。要把全員素質提升放在重要位置，提到重要工作日程。要采取培訓、提職等方式，尤其要重視人才的引進，靠制度提高用人進人門檻，要建立完善的選人用人制度，尤其用好董事會職權，市場化選聘職業經理人，發揮好外部董事作用，大力推進市場化改革。四是要立足爭創一流，努力打造區域有影響力的交易機構。要目標高遠，借勢借力發展。要打造多板塊核心競爭力，增強集團的輻射力、帶動力和影響力。要解放思想、大膽嘗試、大膽闖，集體決策、共擔風險，允許出點兒偏差，但不允許不闖不試。機不可失失不再來。近幾年對集團加快發展太關鍵了，業務拓展了，基礎打實了，功能增強了，就贏得了未來。九牛爬坡，各盡其力。集團要集中指向、集中精力、重點突破，干好干成自己的事，省國資委會給予大力支持。
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