新聞中心 > 集團要聞
春節(jie)后，省招標有限公(gong)司第一時間(jian)部(bu)署(shu)工作(zuo)，立導向(xiang)、劃重點(dian)，深入貫徹落(luo)實(shi)交易集團年(nian)度工作(zuo)會議(yi)精(jing)神，為(wei)全年(nian)工作(zuo)指向(xiang)定(ding)調；錨目標、鼓干勁(jing)，力爭實(shi)現質(zhi)的(de)有效提升和量的(de)合理增長(chang)，激勵干部(bu)員工攀(pan)登事業新高峰。
在(zai)集團年度工(gong)作會(hui)議(yi)召開后，招標(biao)公司上(shang)下迅速掀起(qi)學習(xi)貫(guan)徹(che)會(hui)議(yi)精神的熱潮。廣大干部員工(gong)深(shen)(shen)受鼓舞(wu)、倍感振奮，并紛(fen)紛(fen)表示，將(jiang)緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞集團2023年度工(gong)作總體要求(qiu)及(ji)經(jing)營目(mu)標(biao)，牢記會(hui)議(yi)提出(chu)的“四個必(bi)須”的發展啟示，深(shen)(shen)入貫(guan)徹(che)落(luo)實(shi)“五(wu)大發展措施”，切(qie)實(shi)把(ba)思(si)想和(he)行動(dong)統一到集團黨委的決策(ce)部署上(shang)來，著重在(zai)黨的建(jian)設、業務開發、深(shen)(shen)化改(gai)革等方面下功(gong)夫(fu)。
以黨(dang)的建設為引領，始終堅持黨(dang)的集(ji)中(zhong)統一(yi)領導，堅持把(ba)黨(dang)建放在發展大局中(zhong)謀劃和推(tui)進(jin)，不斷推(tui)動黨(dang)建與業(ye)務深度融合。深入貫徹集(ji)團(tuan)(tuan)化發展路徑，在集(ji)團(tuan)(tuan)黨(dang)委領導下(xia)，全面加強和改進(jin)黨(dang)的基層建設，進(jin)一(yi)步(bu)激(ji)發干部(bu)員工愛崗敬(jing)業(ye)、奉獻社會的熱情，以“家企情懷”服務公司高質量發展。
以業(ye)務(wu)(wu)開(kai)發(fa)為(wei)主線，重點(dian)關(guan)注省內(nei)積(ji)極擴(kuo)大(da)內(nei)需、加快發(fa)展現代產業(ye)、大(da)力(li)推進農業(ye)農村(cun)現代化和水利基礎設(she)施建設(she)等(deng)重要(yao)發(fa)展契機，放眼(yan)全(quan)國(guo)，逐步將(jiang)業(ye)務(wu)(wu)輻射到(dao)更多地(di)域，為(wei)公司可持續發(fa)展積(ji)累更多項目儲備(bei)；把精益求精的服務(wu)(wu)精神貫徹到(dao)業(ye)務(wu)(wu)全(quan)過程，大(da)力(li)宣傳推介“龍江招(zhao)標(biao)”市場品(pin)牌(pai)，靠品(pin)牌(pai)價值聚攏(long)更多資源。
以合(he)規(gui)管理(li)為(wei)(wei)重(zhong)(zhong)點，深入貫徹集團“合(he)規(gui)管理(li)年”的各項(xiang)工作部署，扎實推進法(fa)律顧問制度，將(jiang)合(he)規(gui)管理(li)作為(wei)(wei)公(gong)司管理(li)的重(zhong)(zhong)要(yao)內容，加強(qiang)(qiang)合(he)規(gui)管理(li)制度建設(she)，為(wei)(wei)規(gui)范經(jing)營行為(wei)(wei)提供制度保障，全面加強(qiang)(qiang)重(zhong)(zhong)大決(jue)策事項(xiang)、重(zhong)(zhong)要(yao)規(gui)章制度、重(zhong)(zhong)大合(he)同的合(he)規(gui)性把關，增強(qiang)(qiang)全員誠信守法(fa)、合(he)規(gui)經(jing)營意識，強(qiang)(qiang)化(hua)依(yi)規(gui)辦事、依(yi)程序(xu)辦事的剛性約束(shu)。
以深(shen)化改(gai)革為動(dong)力，加(jia)快構(gou)建中國特色現代企業(ye)制(zhi)度(du)，不斷(duan)推進(jin)董事會與其他治理主(zhu)體規范運作、同向發力。持續深(shen)化“三(san)項制(zhi)度(du)改(gai)革”，扎實(shi)推行經理層成員(yuan)任期(qi)制(zhi)和(he)契約化管理，實(shi)施以能(neng)力、業(ye)績和(he)貢獻為導向的市(shi)場化選聘機制(zhi)；暢通員(yuan)工流動(dong)和(he)退出渠道(dao)，深(shen)化薪酬分配改(gai)革，優化工資(zi)總額分配機制(zhi)，更加(jia)突出激勵導向作用。
以全過程咨(zi)詢為(wei)(wei)目(mu)標，積(ji)極(ji)推動(dong)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)向集(ji)成化轉(zhuan)變，在大力發展(zhan)造(zao)價咨(zi)詢業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)的同時，逐步探索項目(mu)管理、監(jian)理、設計等業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)，通過引(yin)入戰略合作培育全過程咨(zi)詢鏈條(tiao)，不斷引(yin)進(jin)先進(jin)管理模式和技術人才；積(ji)極(ji)參與工程造(zao)價企業(ye)(ye)信(xin)用評價，擴大造(zao)價業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)影響力，使其成為(wei)(wei)公司開發業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)、拓(tuo)展(zhan)市場(chang)的有(you)力支撐，加快(kuai)向綜合性(xing)、區域性(xing)、鏈條(tiao)性(xing)的咨(zi)詢服務(wu)(wu)(wu)供給轉(zhuan)變。
2023年，招標公司將(jiang)在集團(tuan)黨委(wei)的領導下，增(zeng)強(qiang)“起步即沖刺”的精氣神，以動如脫兔(tu)般的勁頭奮躍而上、加速前進，全力完成年度目標任務，力爭經營業(ye)績再(zai)攀高峰，為集團(tuan)高質量發展(zhan)貢獻(xian)力量！
