新聞中心 > 集團要聞交(jiao)易(yi)集團(tuan)黨委在推進“能力作風建設年”活動中，著力建立完善領導責任、工作推進、考(kao)核(he)評價、督導問責“四個體系”，構建(jian)高效(xiao)閉環(huan)督辦(ban)體系，開展重點工作任務“一督雙查”，實現閉環管理，推動重大落實決策部署落實落地和能力作(zuo)風(feng)建設走(zou)深走(zou)實。
按照集團“能力作風建設年”活動實施方案要求，制(zhi)定了《交易集團“能力作風建設年”活動重大決策部署督辦落實行動工作方案》，著(zhu)力推動(dong)以領(ling)導體(ti)系(xi)、工作推進、考核評價、督導問責為主要內容的(de)“四個體系”工作落實機制，明確了總體要求、工作措施、組織領導三方面行動目標，確保黨中央、省委、省國資委黨委決策部署落實落靠，聚焦聚力高標準推進完成重大決策部署任務。
按照集團(tuan)現階(jie)段戰(zhan)略目(mu)標，結合(he)國企改革(ge)三年行動(dong)重(zhong)點任(ren)(ren)務及攻堅破難事項清(qing)單(dan)，制定了集團(tuan)《重(zhong)大(da)(da)決策部署(shu)督辦落(luo)實(shi)工(gong)作清(qing)單(dan)》，聚(ju)焦重(zhong)大(da)(da)任(ren)(ren)務落(luo)實(shi)、聚(ju)焦防范化(hua)解風險(xian)，通(tong)過實(shi)行臺賬管理和(he)(he)工(gong)作清(qing)單(dan)，明確具體措施、責任(ren)(ren)人和(he)(he)完(wan)成時限，將責任(ren)(ren)落(luo)實(shi)到領導(dao)、部門(men)、具體責任(ren)(ren)人。細化(hua)臺賬管理，建立了貫徹落(luo)實(shi)習近(jin)平總書記(ji)重(zhong)要(yao)講話重(zhong)要(yao)指示(shi)批示(shi)精(jing)神和(he)(he)黨(dang)中央、省委(wei)、省國資委(wei)黨(dang)委(wei)決策部署(shu)3本臺賬，并及時動態(tai)調整。
建(jian)立“每季(ji)一(yi)(yi)調度(du)”機制(zhi)，領(ling)導小組組長帶領(ling)專(zhuan)班人員(yuan)每季(ji)度(du)召開一(yi)(yi)次(ci)專(zhuan)題會議，聽取各部門(men)、權屬企業(ye)季(ji)度(du)工作情(qing)況(kuang)，研究推進落實(shi)意(yi)見，做到及時發現問題、及時反饋、及時幫助解決。根據(ju)定期調度(du)情(qing)況(kuang)，工作組同(tong)步(bu)考核評價各部門(men)、權屬企業(ye)重(zhong)點(dian)工作任(ren)務(wu)完成情(qing)況(kuang)，對主觀原因導致重(zhong)點(dian)工作任(ren)務(wu)滯后或(huo)質量較差的，依據(ju)情(qing)節輕重(zhong)，開展督(du)導問責。
對標對表省委督(du)(du)(du)查室考(kao)核(he)標準(zhun)，明確了2項考(kao)核(he)評(ping)價(jia)目標，一是重(zhong)點(dian)任務推(tui)進(jin)(jin)落實情況，二是“四個體(ti)系”建立(li)健全情況和運行效(xiao)果(guo)，增強考(kao)核(he)的(de)科學性(xing)(xing)、精(jing)準(zhun)性(xing)(xing)、公平性(xing)(xing)。綜合運用各(ge)種有效(xiao)手段進(jin)(jin)行督(du)(du)(du)導檢查，對重(zhong)點(dian)工作任務采(cai)取《督(du)(du)(du)辦(ban)(ban)(ban)通知單(dan)》《督(du)(du)(du)辦(ban)(ban)(ban)提(ti)醒單(dan)》《督(du)(du)(du)辦(ban)(ban)(ban)專報》3種督(du)(du)(du)辦(ban)(ban)(ban)文書(shu)方式進(jin)(jin)行督(du)(du)(du)辦(ban)(ban)(ban)，以督(du)(du)(du)促干、以督(du)(du)(du)促效(xiao)，為完成(cheng)全年各(ge)項目標任務打牢(lao)基礎(chu)。
