新聞中心 > 集團要聞交易集(ji)團(tuan)“能力作風建(jian)設(she)年”活(huo)動啟動以(yi)來，集(ji)團(tuan)黨(dang)(dang)委堅持(chi)高標準謀劃、高質量(liang)推進(jin)，按照省委和省國資委黨(dang)(dang)委的部(bu)署，結合(he)集(ji)團(tuan)改革發展實際，深入開展學習研討、督辦落(luo)實、攻(gong)堅破難、質效提升、作風整治、正(zheng)向(xiang)引(yin)領等“2+6”行動，以(yi)能力作風建(jian)設(she)的成效引(yin)領企業持(chi)續(xu)高質量(liang)發展。
聚焦解放思想(xiang)抓研討。集團上下圍繞深(shen)(shen)化省情企(qi)情認識、對標全國(guo)同行業(ye)先進、創(chuang)新經營管理機制、轉變干部作(zuo)風4個(ge)方面(mian)，開展領導(dao)班子專(zhuan)題研(yan)討、交流(liu)互動式(shi)研(yan)討、實地踏查式(shi)研(yan)討、案例教育式(shi)研(yan)討。集團領導(dao)班子帶頭深(shen)(shen)入基層調研(yan)，與各(ge)權屬企(qi)業(ye)員工共(gong)同謀劃交流(liu)集團發展戰略、發展思(si)路、發展方向、發展措施(shi)，查找工作(zuo)短板，著力(li)從思(si)想(xiang)層面(mian)破(po)冰(bing)，從發展思(si)路破(po)題，厘(li)清發展思(si)路，明晰(xi)發展舉措。
聚焦提(ti)升能力抓(zhua)培訓。以創建學習(xi)型(xing)企業為抓手，以提高員工(gong)政治素質、理論水(shui)平、專業能力、知識結構為根本，精細化組(zu)(zu)織開(kai)展各(ge)類(lei)學習(xi)培訓(xun)(xun)(xun)活動。制(zhi)定了集(ji)團2022年度員工(gong)培訓(xun)(xun)(xun)計劃，通過參加(jia)中國(guo)產權協(xie)會組(zu)(zu)織的公開(kai)培訓(xun)(xun)(xun)、中國(guo)大(da)連高級經理學院專題培訓(xun)(xun)(xun)、全(quan)省(sheng)(sheng)“業務大(da)講堂(tang)”、省(sheng)(sheng)國(guo)資委組(zu)(zu)織的重點示范(fan)培訓(xun)(xun)(xun)與集(ji)團組(zu)(zu)織的專題培訓(xun)(xun)(xun)，把(ba)走出(chu)去培訓(xun)(xun)(xun)、請進來(lai)培訓(xun)(xun)(xun)、入(ru)職(zhi)培訓(xun)(xun)(xun)、員工(gong)講堂(tang)、員工(gong)自學、競賽考試等結合起來(lai)，全(quan)年計劃組(zu)(zu)織培訓(xun)(xun)(xun)2000人次以上。目前(qian)已組(zu)(zu)織參加(jia)行業協(xie)會、省(sheng)(sheng)國(guo)資委系統開(kai)展的各(ge)類(lei)線(xian)上培訓(xun)(xun)(xun)活動8場次，自行組(zu)(zu)織培訓(xun)(xun)(xun)4期(qi)，參加(jia)培訓(xun)(xun)(xun)260余(yu)人次。
聚焦攻堅破難抓發展(zhan)。把破解制約集團高質量發展的突出問題作為“能力作風建設年”活動的落腳點，集中開展5項攻堅破難任務：一是深入探索開展碳市場相關業務，2022年底前搭建上線黑龍江省碳匯交易平臺；二是加快搭建國企資金融通平臺，2022年搭建并上線國企資金融通平臺，開展試點資金融通業務；三是深入拓展龍江國資研究咨詢工作，聚焦我省深化國資國企改革、推動經濟高質量發展的目標任務，打造龍江國資智庫品牌；四是建立“陽光直采商城”，優化采購方式，2022年底前實現全流程網上自助交易和動態監管的綜合性信息化服務平臺；五是全面完成國企改革三年行動任務。
聚焦營商環境抓(zhua)作風。充分(fen)發(fa)揮數字(zi)化(hua)交易平(ping)臺(tai)(tai)優(you)勢，深入(ru)轉變工作作風(feng)，全(quan)力推進龍(long)江要(yao)素資源交易市場(chang)建設(she)(she)，持續(xu)為優(you)化(hua)營商環境作出(chu)貢獻。發(fa)揮“互聯網+平(ping)臺(tai)(tai)”數字(zi)化(hua)優(you)勢，啟動業務“全(quan)流程(cheng)線上(shang)辦理(li)”，為客(ke)戶量身定制提供專業操作方案和詢價、推介、撮合、掛牌(pai)等綜(zong)合服務，促成項目保值增值交易。陽光采購(gou)服務平(ping)臺(tai)(tai)科(ke)學規劃、設(she)(she)計(ji)、改造了專業化(hua)的開(kai)評(ping)標(biao)場(chang)地，開(kai)發(fa)了“開(kai)評(ping)標(biao)場(chang)地網上(shang)預約系(xi)統”，開(kai)展(zhan)精準定制化(hua)采購(gou)服務，實現采購(gou)過程(cheng)“一趟不用跑”，確保采購(gou)單(dan)位(wei)和供應商足不出(chu)戶、采購(gou)各方無需見面即(ji)可(ke)完成采購(gou)全(quan)過程(cheng)。
聚焦營(ying)造氛(fen)圍(wei)抓宣傳。加大宣(xuan)傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)引(yin)導(dao)力度(du)，制定了集團“能(neng)力作(zuo)(zuo)風(feng)建(jian)設(she)年”活動宣(xuan)傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)工作(zuo)(zuo)方案(an)，對集團及各權屬企業網(wang)站、微(wei)信公(gong)眾號媒體矩陣進行統一宣(xuan)傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)策劃(hua)，集中刊發能(neng)力作(zuo)(zuo)風(feng)建(jian)設(she)年活動稿(gao)件；利(li)用宣(xuan)傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)欄、辦(ban)公(gong)樓內(nei)墻體等(deng)設(she)計制作(zuo)(zuo)了一系列能(neng)力作(zuo)(zuo)風(feng)建(jian)設(she)的宣(xuan)傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)內(nei)容；加大對外對上(shang)宣(xuan)傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)報道，在(zai)人(ren)民網(wang)、龍(long)頭新聞(wen)、極光新聞(wen)等(deng)媒體平臺刊發集團能(neng)力作(zuo)(zuo)風(feng)建(jian)設(she)稿(gao)件，營造濃厚輿論氛圍。
