新聞中心 > 集團要聞“第一(yi)季(ji)度實現經(jing)營(ying)總(zong)(zong)額(e)、營(ying)業收(shou)入、利潤(run)總(zong)(zong)額(e)、人均創收(shou)、人均創利、全員(yuan)勞動生產率6項指標大幅增長和成(cheng)本費用1項指標下降的有(you)利開(kai)局，全面(mian)完成(cheng)‘首季(ji)開(kai)門紅'任(ren)務目(mu)標！”4月11日，交(jiao)易集(ji)團(tuan)(tuan)召開(kai)2022年第一(yi)季(ji)度經(jing)濟運(yun)行分析會(hui)議，總(zong)(zong)結集(ji)團(tuan)(tuan)第一(yi)季(ji)度經(jing)營(ying)管理工作，對(dui)下步工作進行安(an)排部署。集(ji)團(tuan)(tuan)副董事長、總(zong)(zong)經(jing)理王(wang)立峰主持會(hui)議并講話，集(ji)團(tuan)(tuan)領導付承華、安(an)家謙、秦雪軍(jun)、單勇、徐松之(zhi)出席會(hui)議，集(ji)團(tuan)(tuan)各權屬企業、各部門負責(ze)同志參加會(hui)議。
會議聽(ting)取了(le)集團權(quan)(quan)屬(shu)企業招標(biao)公司(si)、聯(lian)交(jiao)所(suo)、股(gu)交(jiao)中心(xin)(xin)、農交(jiao)中心(xin)(xin)、采購平(ping)臺、自然和生態資源交(jiao)易中心(xin)(xin)、國資研究院第一季(ji)度經(jing)濟運行(xing)情況(kuang)的匯(hui)報，全(quan)面總結分(fen)析(xi)一季(ji)度經(jing)營(ying)管理工作。集團領導秦雪(xue)軍(jun)、單勇、徐(xu)松之分(fen)別對所(suo)聯(lian)系權(quan)(quan)屬(shu)企業進行(xing)分(fen)析(xi)點評。
王立(li)峰在講(jiang)話(hua)中指出，今年第一季度(du)，集團(tuan)上(shang)下(xia)認真落實(shi)(shi)“奮戰首(shou)季度(du)、奪取開門(men)(men)紅”工(gong)作(zuo)要求，積極(ji)克服疫(yi)情沖(chong)擊和(he)季節性(xing)業(ye)務進(jin)場少等不利(li)因(yin)素的(de)(de)(de)影(ying)響，錨定目標(biao)，落實(shi)(shi)責任，精心組織，以拼(pin)搏進(jin)取的(de)(de)(de)姿(zi)態詮釋(shi)了擔當負(fu)責的(de)(de)(de)政(zheng)治意(yi)識，以迎難而(er)進(jin)的(de)(de)(de)行動展(zhan)(zhan)現(xian)了昂(ang)揚向上(shang)的(de)(de)(de)精神(shen)風貌，以全(quan)(quan)新的(de)(de)(de)經營業(ye)績實(shi)(shi)現(xian)了跳起摸高(gao)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)目標(biao)。集團(tuan)一季度(du)經營總(zong)額同(tong)比(bi)增長(chang)32.49%，營業(ye)收(shou)入同(tong)比(bi)增長(chang)58%，利(li)潤總(zong)額同(tong)比(bi)增長(chang)83.5%，成本費用同(tong)比(bi)下(xia)降(jiang)8.73%，人均創(chuang)收(shou)同(tong)比(bi)提高(gao)29.47%，人均創(chuang)利(li)同(tong)比(bi)提高(gao)50.55%，全(quan)(quan)員勞動生產率同(tong)比(bi)提高(gao)17%。在集團(tuan)上(shang)下(xia)的(de)(de)(de)共同(tong)努力(li)下(xia)，全(quan)(quan)面完成首(shou)季開門(men)(men)紅任務目標(biao)，為(wei)集團(tuan)提質增效、改革發展(zhan)(zhan)奠(dian)定了堅實(shi)(shi)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)基礎。
王立峰對下步工作(zuo)(zuo)提出要(yao)求(qiu)，他說，一(yi)要(yao)統籌(chou)疫情(qing)防(fang)(fang)(fang)(fang)控和工作(zuo)(zuo)推(tui)進。慎(shen)終如(ru)始嚴格(ge)疫情(qing)防(fang)(fang)(fang)(fang)控，抓(zhua)住外部(bu)經濟恢復(fu)性發(fa)展(zhan)的(de)機(ji)(ji)遇期，持續(xu)打好(hao)“線上(shang)服務(wu)(wu)(wu)”優勢牌，以“馬上(shang)就(jiu)辦(ban)”“雷厲風(feng)行”的(de)工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風(feng)，層層抓(zhua)落實(shi)(shi)、抓(zhua)執行、抓(zhua)效(xiao)率，努(nu)力(li)提升業務(wu)(wu)(wu)新增(zeng)量(liang)。二(er)要(yao)統籌(chou)經營發(fa)展(zhan)和風(feng)險(xian)(xian)把控。通(tong)過規范運作(zuo)(zuo)落靠風(feng)險(xian)(xian)防(fang)(fang)(fang)(fang)控主體責(ze)任(ren)，增(zeng)強(qiang)風(feng)險(xian)(xian)防(fang)(fang)(fang)(fang)范意(yi)識(shi)，提高風(feng)險(xian)(xian)防(fang)(fang)(fang)(fang)范能(neng)力(li)。三要(yao)統籌(chou)長(chang)線工作(zuo)(zuo)和緊迫(po)任(ren)務(wu)(wu)(wu)。持續(xu)豐富“四(si)位一(yi)體”發(fa)展(zhan)格(ge)局，積極(ji)研究推(tui)動(dong)(dong)以數(shu)字產權建設為主的(de)數(shu)字化轉型發(fa)展(zhan)，抓(zhua)好(hao)國企改革三年(nian)行動(dong)(dong)任(ren)務(wu)(wu)(wu)收官(guan)，全面向(xiang)業務(wu)(wu)(wu)挖潛(qian)要(yao)增(zeng)量(liang)、向(xiang)業務(wu)(wu)(wu)創新要(yao)增(zeng)量(liang)、向(xiang)業務(wu)(wu)(wu)協同要(yao)增(zeng)量(liang)。完善(shan)經營業績考核(he)辦(ban)法，強(qiang)化預算(suan)剛性和績效(xiao)考核(he)，完善(shan)激(ji)勵約(yue)束辦(ban)法，落實(shi)(shi)差(cha)異(yi)化分配(pei)機(ji)(ji)制，全面激(ji)發(fa)改革發(fa)展(zhan)內生動(dong)(dong)力(li)，拓業務(wu)(wu)(wu)、提質(zhi)效(xiao)、增(zeng)利潤，高標準完成上(shang)半年(nian)任(ren)務(wu)(wu)(wu)，為順利完成全年(nian)工作(zuo)(zuo)目標奠定堅實(shi)(shi)基(ji)礎(chu)。
