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4月2日，交易集(ji)團(tuan)(tuan)召開第一季度(du)經(jing)濟運行(xing)分(fen)析會議(yi)(yi)，對集(ji)團(tuan)(tuan)第一季度(du)經(jing)濟運行(xing)情(qing)況(kuang)進(jin)行(xing)總結(jie)，剖析存在問題，研究對策舉(ju)措，并(bing)對下(xia)步工作進(jin)行(xing)安排部(bu)署(shu)。集(ji)團(tuan)(tuan)副董事長、總經(jing)理王立峰主(zhu)持會議(yi)(yi)并(bing)講話，集(ji)團(tuan)(tuan)領導班子成(cheng)員及(ji)各權屬企業、各部(bu)門負責(ze)同志參(can)加會議(yi)(yi)。
王立(li)峰在(zai)講話時指(zhi)出(chu)，各(ge)權(quan)(quan)屬(shu)企業圍繞(rao)集團(tuan)年初工(gong)作(zuo)部署，克服(fu)疫情不利影(ying)響，取得(de)了階段性成績，展(zhan)現(xian)(xian)了工(gong)作(zuo)亮點。聯交所積(ji)極(ji)主動推(tui)進(jin)創新(xin)(xin)，提升經營管(guan)理，開(kai)辟(pi)新(xin)(xin)業務(wu)領域(yu)，拓展(zhan)金融(rong)機(ji)構(gou)合(he)作(zuo)創新(xin)(xin)產品(pin)；哈股交抓住“紫丁(ding)香”計劃(hua)實(shi)施和資本學院(yuan)建立(li)發展(zhan)契機(ji)，扎實(shi)開(kai)展(zhan)股權(quan)(quan)托管(guan)業務(wu)，深入思考業務(wu)開(kai)拓空間；農交中心夯(hang)實(shi)基(ji)礎(chu)，打出(chu)品(pin)質(zhi)服(fu)務(wu)牌，完善“一買一賣”功能，發展(zhan)態勢良好；采購平臺發展(zhan)勢頭迅猛，首季業務(wu)量(liang)再創新(xin)(xin)高，量(liang)變積(ji)蓄質(zhi)變新(xin)(xin)能量(liang)。各(ge)權(quan)(quan)屬(shu)企業積(ji)極(ji)探索開(kai)拓服(fu)務(wu)功能領域(yu)，經營管(guan)理運行順暢，板(ban)塊(kuai)融(rong)合(he)聯動效(xiao)(xiao)果明(ming)顯，集團(tuan)規模化效(xiao)(xiao)應(ying)逐漸顯現(xian)(xian)。
針對(dui)(dui)經濟運行分析(xi)發現的問(wen)題，王(wang)立峰對(dui)(dui)下(xia)步工作提出三點要求(qiu)：
一要(yao)(yao)圍繞(rao)集團黨委工(gong)作部署，開闊(kuo)思考(kao)維度，推進各項工(gong)作。要(yao)(yao)站在集團角(jiao)度思考(kao)發展問題，牢牢把握(wo)集團“四位一體”戰略發展格(ge)局，全方位、多角(jiao)度，服務更(geng)多經濟體。各權屬企業要(yao)(yao)突出特色發展道路，時(shi)刻保持創(chuang)新(xin)意識，強化(hua)學習提素增能，通過創(chuang)新(xin)實踐(jian)推動經營創(chuang)效。
二要充(chong)分發揮集團化(hua)優勢，策劃有(you)效聯(lian)動(dong)，推動(dong)業(ye)務(wu)發展。要充(chong)分利(li)用好(hao)集團的人才(cai)資源、平臺資源和優質客戶(hu)群資源，推進實(shi)現各板(ban)塊業(ye)務(wu)融(rong)會貫通，通過(guo)各板(ban)塊的積極有(you)效聯(lian)動(dong)，引(yin)導帶(dai)動(dong)客戶(hu)開展全方(fang)位(wei)立(li)體化(hua)合作，從而推動(dong)業(ye)務(wu)增量，促進板(ban)塊業(ye)務(wu)實(shi)現共贏。
三要緊(jin)緊(jin)抓好工作落實(shi)，堅持問(wen)(wen)題(ti)(ti)導向，提高工作效率。要找準發展的(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)短板，剖(pou)析問(wen)(wen)題(ti)(ti)產生的(de)原因，研究(jiu)解(jie)決(jue)問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)路徑，精準把脈，對(dui)癥下藥，及(ji)時解(jie)決(jue)，有效解(jie)決(jue)。通過(guo)問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)不(bu)斷解(jie)決(jue)，推(tui)動經營工作邁上(shang)新(xin)臺(tai)階。要對(dui)標對(dui)表行業先(xian)進企業，走出去、看齊學，圍(wei)繞(rao)“十四五(wu)”布局(ju)，為開(kai)好局(ju)、起好步做(zuo)出新(xin)貢獻(xian)。
會(hui)議聽(ting)取了各權屬(shu)企業第(di)一(yi)季(ji)度經(jing)濟運行(xing)情(qing)況(kuang)(kuang)的匯報，集團財(cai)務部(bu)、總監辦對第(di)一(yi)季(ji)度經(jing)濟運行(xing)情(qing)況(kuang)(kuang)進行(xing)了分析。
