新聞中心 > 集團要聞; 7月(yue)9日，交易集(ji)團(tuan)召開上半年經濟運行分析會(hui)，總(zong)(zong)(zong)結上半年經營(ying)工作，對照指標任務(wu)，查擺(bai)存在問題，對下步工作進行安(an)排部署。集(ji)團(tuan)副(fu)董事長、總(zong)(zong)(zong)經理(li)王立峰主(zhu)持會(hui)議并講話，集(ji)團(tuan)副(fu)總(zong)(zong)(zong)經理(li)秦雪軍出(chu)席會(hui)議；集(ji)團(tuan)黨委書(shu)記(ji)、董事長孫光遠及(ji)集(ji)團(tuan)黨委領導(dao)班子成員付承(cheng)華(hua)、安(an)家(jia)謙、徐(xu)松之應(ying)邀列席會(hui)議；集(ji)團(tuan)各部門(men)及(ji)權屬企業負責同志參加會(hui)議。
會(hui)議聽取了集團各(ge)權屬企(qi)業及集團相關部門上半年經濟指標和任務(wu)完成情況分(fen)析匯報。
王(wang)立峰在講話(hua)中對集(ji)團上半年(nian)經(jing)濟運行情況進行總結分析。
他指出，集團上半年經營工作主要體現三個方面特(te)點(dian)：一是工作成效比較突出。經(jing)營(ying)業績呈現高速發(fa)展(zhan)的態勢，各經(jing)營(ying)指標均實現較大(da)增(zeng)幅，超出預(yu)期，創出新高。二是企業(ye)化運(yun)營(ying)初顯成效(xiao)。經(jing)營(ying)成效(xiao)不斷擴大，業務(wu)創效(xiao)意識(shi)進一步增強。各權屬企業精耕(geng)細作業務存量(liang)、開發市場增量(liang)、創新(xin)金融服務，集(ji)團“四位一體”發展格局進一步豐富。 三是管(guan)理意識不斷(duan)增(zeng)強(qiang)。全員績效考核全面(mian)推進，管(guan)理(li)基礎不斷(duan)夯實(shi)，風(feng)險防(fang)控手(shou)(shou)段(duan)穩步加強，預算執行(xing)水平、節約挖潛(qian)意識、成(cheng)本控制能力(li)、管(guan)理(li)創效手(shou)(shou)段(duan)進一步提升(sheng)。
綜合上半年經營業績取得的成效，主要原因在于：思想觀念進一步轉變，各業務板塊從“坐商(shang)”到“行商”，深入企業開展大調研、大走訪；從“交易”+“采購”雙腿走路，到插上“咨詢”+“金融”雙翅膀，服務功能進一步提升；各板塊主動開拓業務創新意識進一步增強，“比學趕超”氛圍濃厚，形成強大集團化發展合力。
針對經濟分析中存在的問題，王立峰對下步工作提出四點要求。他強調：一要強化風險防控。要在推進業務發展的同時，樹立紅線意識，筑牢風險防控防線。要健全完善相關制度規范運行，嚴格執行相關制度，嚴格審批監管，防控好風險。要強化政策與法律法規業務能力，提前預判，防患于未然。二要育新人帶隊伍。要通過舉辦線上線下各種形式培訓，通過“請進來、走出去”培訓，通過自學自我培訓，通過“以老帶新”、“傳幫帶”等形式，提升新員工政策法規、業務知識、實操能力和綜合素質。三要推進管理創效。要向加強管理要效益，繼續深化預算管理，全面向壓縮非生產經營性支出要效益，向提升人工成本利潤率要效益，向鞏固擴大虧損企業治理成果要效益，向厲行節約反浪費要效益。四要提升協同能力。提升集團化協同發展意識與能力，著眼全局，發揮優勢，實現信息共享，推進業務協同。推進各板塊業務崗位交流培訓，實現業務能力水平提升，打造復合型人才隊伍，共同推動集團高質量發展。
