新聞中心 > 集團要聞【改革(ge)奮進譜新篇】強(qiang)管理 促改(gai)革(ge) 輸入發(fa)展強勁動能
——集團形勢任(ren)務教育宣傳(chuan)提綱之(zhi)三(san)
管理(li)，是企(qi)業發展(zhan)的命脈。近年來，我們抓創新、辦大事、啃硬骨頭(tou)，初步形成(cheng)交易、采購、融資、咨詢(xun)“四位一體”新發展格局，企業跨入了新的歷史發展階段。實踐證明(ming)，在(zai)推(tui)動改革(ge)發展過(guo)程(cheng)中，強化(hua)管理與(yu)深化(hua)改革(ge)，將其落(luo)實(shi)到“四個并重”的工作實踐中，推進了集團的加快發展。
這一年，我(wo)們深化(hua)改(gai)(gai)(gai)革(ge)與加強(qiang)管(guan)理并抓并重取得新(xin)成效。堅持(chi)深化(hua)改(gai)(gai)(gai)革(ge)、加強(qiang)管(guan)理同步推進(jin)。在深化(hua)改(gai)(gai)(gai)革(ge)上，加快哈股(gu)交(jiao)股(gu)權(quan)多元化(hua)改(gai)(gai)(gai)革(ge)。推進(jin)權(quan)屬企業三(san)項制(zhi)度改(gai)(gai)(gai)革(ge)。哈股(gu)交(jiao)、農交(jiao)中(zhong)心和(he)采購(gou)平臺分別制(zhi)定(ding)(ding)改(gai)(gai)(gai)革(ge)實施方(fang)案，確定(ding)(ding)了改(gai)(gai)(gai)革(ge)的總(zong)體目標，修訂、完(wan)善了配套制(zhi)度辦法(fa)。完(wan)善哈股(gu)交(jiao)、農交(jiao)中(zhong)心法(fa)人(ren)治理結構。建立了黨組織、董事(shi)會、經理層議事(shi)規(gui)則(ze)及“三重一大”決策制度。規范董事會建設。完善了相關議事規則，提升了依法科學決策水平。在加強管理上，完善(shan)了集團員工(gong)招(zhao)聘管(guan)理(li)(li)辦(ban)法(fa)、離(li)職(zhi)管(guan)理(li)(li)辦(ban)法(fa)、休假(jia)管(guan)理(li)(li)辦(ban)法(fa)、員工(gong)考(kao)勤管(guan)理(li)(li)辦(ban)法(fa)，建(jian)立健全(quan)督辦(ban)檢查、固定資產管(guan)理(li)(li)和政務(wu)管(guan)理(li)(li)等制度。大力實施降本(ben)增效(xiao),爭取紓困惠企政策，對沖疫情影響；強化費用管控，將管理向業務前端推移，同比降低成本費用300余萬元。加強管理信息化建設，完善OA辦公系統、財務審批流程，加載財務電算、資產管理、預算預警功能，提升了管理信息化水平。
站在(zai)新的歷史節點，為高質(zhi)量發展賦能，必須堅定不(bu)移推進管(guan)理提升工程(cheng)。要規范法(fa)人治(zhi)理結(jie)構運行。推進內控體系建設。建(jian)立(li)健全集團內控(kong)管(guan)(guan)理(li)制(zhi)度，梳理(li)、廓清職能(neng)部門管(guan)(guan)理(li)邊界(jie)，明確責權范圍(wei)，暢通協同運轉(zhuan)機制(zhi)，加強制(zhi)度執(zhi)行力(li)，形成內控(kong)合力(li)；強化財務和資金管(guan)(guan)理(li)，嚴(yan)防(fang)(fang)財務資金風險；有(you)序推進權屬(shu)企業(ye)內控(kong)管(guan)(guan)理(li)，結合權屬(shu)企業(ye)法(fa)人(ren)治理(li)結構(gou)建(jian)設情況，完(wan)善制(zhi)度體(ti)系，規范管(guan)(guan)理(li)運行，防(fang)(fang)范經(jing)營(ying)風險，確保(bao)經(jing)營(ying)業(ye)務有(you)序開展(zhan)。實(shi)行全面預算管理(li)。按照(zhao)全(quan)(quan)員、全(quan)(quan)面、全(quan)(quan)過程要求，將(jiang)一切經(jing)營活動(dong)全(quan)(quan)部納入預算，嚴格(ge)預算的(de)編制、執行(xing)，嚴格(ge)收(shou)入和支出(chu)兩條線管(guan)理，嚴格(ge)流(liu)程控制。嚴格(ge)成本費用控(kong)制(zhi)。牢固樹立全員過緊日(ri)子(zi)思想，開展節(jie)儉、節(jie)約、節(jie)能專項行(xing)動，杜絕各(ge)種(zhong)形(xing)式(shi)的跑冒滴漏(lou)。堅持效率效益原則，把有限資金花在刀刃(ren)上，減少變動性成本費用，嚴控非經營性支出。開展(zhan)好對標管理提(ti)升行動。學習(xi)廣東、深圳、山東等同(tong)業機構先進經驗，圍繞戰略、組織、運營(ying)、財務、風險、人力資源和信息化管理(li)等7個重點領域，補足弱項、拉長短板，全面提升管理水平。
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