新聞中心 > 集團要聞1月7日，交(jiao)易集(ji)團召開(kai)2021—2022年(nian)度工(gong)作(zuo)會(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)，總結2021年(nian)工(gong)作(zuo)，部署2022年(nian)工(gong)作(zuo)任務，表(biao)彰(zhang)集(ji)團2021年(nian)度先進單位和(he)優秀員工(gong)，動員全(quan)體員工(gong)發揚成績、乘勢而上，開(kai)創集(ji)團高質量(liang)發展新(xin)局(ju)面。集(ji)團黨委書記、董(dong)事(shi)長孫(sun)光遠(yuan)作(zuo)年(nian)度工(gong)作(zuo)報告(gao)，集(ji)團副董(dong)事(shi)長、總經理王立峰主持會(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)，集(ji)團領導班子成員付(fu)承華(hua)、安家謙(qian)、秦(qin)雪軍、徐松之及專職(zhi)外部董(dong)事(shi)殷勤財、谷穎出席(xi)會(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)。
孫光遠(yuan)在(zai)(zai)報(bao)告(gao)中指(zhi)出，2021年，集團(tuan)在(zai)(zai)省委(wei)省政府(fu)及省國資委(wei)的堅強領導下，努力(li)克服(fu)疫(yi)情沖擊等不利(li)影響，保持戰略定(ding)力(li)，迸發發展活力(li)，圓滿完成了年初既定(ding)目標，奪取了“十四五”開局新勝(sheng)利(li)。
經濟指標再創新高。經營總額(e)同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang) 68.39%，交(jiao)易額(e)同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)51.06%，采購額(e)同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)136.01%，上繳稅費同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)60%，營業(ye)收入同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)19.69%，利潤總額(e)同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)149%，成本費用(yong)占收比(bi)同(tong)比(bi)下(xia)降22.41%，全(quan)員勞動生產率(lv)同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)29%。
發展格局實現新突破。創新(xin)提出(chu)并獲(huo)批組建黑龍(long)江(jiang)自然和生態資源（碳排放權）交易(yi)中心、黑龍(long)江(jiang)國(guo)資國(guo)企改革(ge)發展研究院(yuan)；重組整合了(le)黑龍(long)江(jiang)省招標有限(xian)公司(si)，推動搭建黑龍(long)江(jiang)國(guo)企資金融通平臺，豐富了(le)交易(yi)、采購、融資、咨詢“四位一體”的新(xin)發展格局。
各項工作取得新成效。業(ye)(ye)務(wu)增量工(gong)程(cheng)取(qu)(qu)(qu)得(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)效(xiao)。深(shen)耕國有資產(chan)交(jiao)易業(ye)(ye)務(wu)，升級區(qu)域股權(quan)交(jiao)易業(ye)(ye)務(wu)，拓展(zhan)農村產(chan)權(quan)交(jiao)易業(ye)(ye)務(wu)，做大企業(ye)(ye)采購(gou)業(ye)(ye)務(wu)，探索碳排放權(quan)交(jiao)易業(ye)(ye)務(wu)，試點資金融(rong)通業(ye)(ye)務(wu)，開展(zhan)市場化(hua)咨詢業(ye)(ye)務(wu)，加強(qiang)博士后研究工(gong)作(zuo)。管理(li)提升工(gong)程(cheng)取(qu)(qu)(qu)得(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)效(xiao)。規(gui)范治理(li)結構，完善績效(xiao)考(kao)核體系，強(qiang)化(hua)內(nei)控管理(li)，嚴控成(cheng)(cheng)(cheng)本費(fei)用(yong)，開展(zhan)對標管理(li)，加強(qiang)信息化(hua)建(jian)設和管理(li)。改(gai)(gai)革(ge)賦(fu)能工(gong)程(cheng)取(qu)(qu)(qu)得(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)效(xiao)。制定(ding)落(luo)實集團改(gai)(gai)革(ge)三年行動“兩方案一臺賬”，企業(ye)(ye)制度體系更加完善定(ding)型，運(yun)行機制更加靈活有效(xiao)。員工(gong)提素工(gong)程(cheng)取(qu)(qu)(qu)得(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)效(xiao)。全(quan)面落(luo)實人才強(qiang)企戰(zhan)略，統籌(chou)做好外部人才引進和內(nei)部人才培養。黨建(jian)領(ling)(ling)航工(gong)程(cheng)取(qu)(qu)(qu)得(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)效(xiao)。堅持把黨的政(zheng)治建(jian)設作(zuo)為統領(ling)(ling)各項工(gong)作(zuo)的“總引擎”，發揮政(zheng)治引領(ling)(ling)作(zuo)用(yong)，扎實開展(zhan)黨史學習(xi)教育，強(qiang)化(hua)基層(ceng)組織建(jian)設，深(shen)化(hua)企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)建(jian)設，推進黨風廉政(zheng)建(jian)設。
孫光遠強調，2022年(nian)是集團加快發展(zhan)的關鍵一(yi)年(nian)，集團上(shang)下要重點(dian)抓好“三個(ge)增量”，開展(zhan)“三個(ge)攻(gong)堅(jian)”，突出“三個(ge)重點(dian)”，做到(dao)“五個(ge)做優”，推動我省資源與要素交(jiao)易資本市場建設取得新突破(po)。
圍繞壯大經營規模，抓好“三個增量”。
一是(shi)向業務挖潛(qian)要增量。深度挖掘市(shi)場潛(qian)力，拓展業務廣(guang)度深度。挖掘國(guo)有資產(chan)交(jiao)易、區(qu)域(yu)股權交(jiao)易、農村產(chan)權交(jiao)易、采(cai)購市(shi)場潛(qian)力。
二(er)是(shi)向業(ye)務(wu)創新要增量。創新業(ye)務(wu)品(pin)類增長點，啟動(dong)自然(ran)和生態資源交(jiao)易，推進改(gai)革研究業(ye)務(wu)，探索碳排放(fang)權交(jiao)易，搭建國企(qi)資金融通平臺，拓展股(gu)權市場服(fu)務(wu)，豐富(fu)采購服(fu)務(wu)功能。
三(san)是(shi)向業(ye)(ye)務協(xie)同要增量。各(ge)部門(men)之間、各(ge)部門(men)與各(ge)業(ye)(ye)務板塊之間形成信息(xi)互享、業(ye)(ye)務互聯(lian)、專業(ye)(ye)互補的協(xie)調運轉機制。深度融入區域經(jing)濟社(she)會發(fa)展全局(ju)，推(tui)進與先進交易(yi)機構合作(zuo)，更大范(fan)圍促(cu)進資源要素高效配置(zhi)和(he)快速(su)流動(dong)。
圍繞深化內部改革，開展“三個攻堅”。
一是在完善現代企(qi)業制(zhi)度上攻堅。聚焦重(zhong)點內容，開(kai)展好“回頭看”，對標《出(chu)資(zi)企(qi)業改革三年行動(dong)重(zhong)點任務考核方案(an)（試行）》，推(tui)動(dong)相關工作落實。
二是在健全市場化(hua)經(jing)營機制上攻堅。深(shen)化(hua)“三項制度”改(gai)革，深(shen)化(hua)經(jing)理層任期制和契(qi)約化(hua)改(gai)革，深(shen)化(hua)勞動(dong)用工市場化(hua)改(gai)革。
三是在落實重(zhong)點改(gai)革任務(wu)上攻(gong)堅。推進(jin)農村產權交易中心(xin)股權多元化(hua)、建(jian)立(li)重(zhong)大決策合法性審(shen)查機制等10項改(gai)革，建(jian)立(li)健全自然和生態資源（碳排放權）交易中心(xin)和龍江國資研究(jiu)院組織(zhi)機構(gou)，完成改(gai)革臺賬任務(wu)。
圍繞推進管理升級，突出“三個重點”。
一是(shi)突出基礎管(guan)理(li)。夯(hang)實(shi)(shi)預算管(guan)理(li)，夯(hang)實(shi)(shi)戰略管(guan)理(li)，夯(hang)實(shi)(shi)人(ren)力(li)資源管(guan)理(li)，夯(hang)實(shi)(shi)經營業(ye)績(ji)考核管(guan)理(li)，夯(hang)實(shi)(shi)信息化建(jian)設和管(guan)理(li)。
二是突出風險管理。防控業務風險、法律風險、財務風險、穩定風險、疫情風險。
三(san)是突出對(dui)標管(guan)理(li)。緊密結合集(ji)團發(fa)展(zhan)戰略和各權屬企(qi)業實際(ji)，分層推(tui)進對(dui)標管(guan)理(li)提(ti)升(sheng)行(xing)動，推(tui)動工作縱深發(fa)展(zhan)，增強企(qi)業競爭發(fa)展(zhan)能力。
圍繞放大黨建優勢，“五個做優”。
一(yi)是做優政治思想(xiang)建設。堅(jian)持用黨的創新理(li)論武裝(zhuang)頭腦，把黨的領導融入企業(ye)治理(li)各個環節，確保集團黨委(wei)把方向、管大局、促落實(shi)的職責落到實(shi)處。
二(er)是做優基層組織建(jian)設(she)。不(bu)斷深(shen)化黨員教育(yu)管理工作，提升黨支部標準化建(jian)設(she)，大力(li)推進(jin)黨建(jian)與業務深(shen)度融合。
三是做優人(ren)才隊伍(wu)建設。全力構筑引(yin)才高地，持續豐富育才載體，加強人(ren)才儲備和梯隊建設，持續搭建成才平臺，推動員工在項目實操中優勢互補、復合成才。
四是做(zuo)優企(qi)業文化(hua)(hua)建設。深入(ru)實施企(qi)業文化(hua)(hua)提升(sheng)工程，深入(ru)開展(zhan)企(qi)業對外宣傳，高質量、常(chang)態(tai)化(hua)(hua)講好龍江交易故事，全(quan)方位、立體(ti)化(hua)(hua)展(zhan)示龍江交易新形象。
五是做優黨(dang)風廉政建(jian)(jian)設(she)。落(luo)靠“兩個(ge)責任”加強廉潔從業教育，推(tui)進“三不(bu)”一體機制建(jian)(jian)設(she)，加大執紀監督力度，鞏固和發展來之不(bu)易的大好(hao)局面。
