新聞中心 > 集團要聞7月9日，交易集團(tuan)(tuan)召開上(shang)半年(nian)經(jing)濟運行(xing)分(fen)析會，總結上(shang)半年(nian)經(jing)營工作(zuo)，對照指(zhi)標任務，查擺存在問題，對下步(bu)工作(zuo)進行(xing)安排部署(shu)。集團(tuan)(tuan)副董事長(chang)、總經(jing)理(li)王立峰主持(chi)會議(yi)并講話，集團(tuan)(tuan)副總經(jing)理(li)秦(qin)雪軍(jun)出席(xi)會議(yi)；集團(tuan)(tuan)黨委書(shu)記、董事長(chang)孫光遠及(ji)集團(tuan)(tuan)黨委領導班子成員(yuan)付承華、安家謙、徐松之應(ying)邀列席(xi)會議(yi)；集團(tuan)(tuan)各部門及(ji)權屬(shu)企業負責同志參加會議(yi)。
會議聽取了(le)集團各權屬企業及集團相關部門上半年經濟指標和任務完成情況分析匯報。
王立峰在講話(hua)中(zhong)對集團上半年(nian)經濟運(yun)行情況進(jin)行總結分(fen)析。
他指(zhi)(zhi)出(chu)(chu)，集團上半年經(jing)(jing)營工作主要體(ti)現(xian)三個方面特點(dian)：一是工作成效(xiao)(xiao)比(bi)較(jiao)突出(chu)(chu)。經(jing)(jing)營業(ye)績呈現(xian)高(gao)(gao)速(su)發展的態勢，各經(jing)(jing)營指(zhi)(zhi)標均實現(xian)較(jiao)大增幅，超出(chu)(chu)預期(qi)，創出(chu)(chu)新高(gao)(gao)。二(er)是企業(ye)化運營初顯成效(xiao)(xiao)。經(jing)(jing)營成效(xiao)(xiao)不(bu)斷(duan)(duan)擴大，業(ye)務(wu)(wu)(wu)創效(xiao)(xiao)意識進一步(bu)增強。各權屬企業(ye)精耕細作業(ye)務(wu)(wu)(wu)存量(liang)、開發市場增量(liang)、創新金融服務(wu)(wu)(wu)，集團“四位一體(ti)”發展格局進一步(bu)豐富。 三是管(guan)理意識不(bu)斷(duan)(duan)增強。全員績效(xiao)(xiao)考核全面推進，管(guan)理基(ji)礎不(bu)斷(duan)(duan)夯(hang)實，風險防(fang)控手段穩步(bu)加強，預算執行水(shui)平、節約挖潛意識、成本控制能力(li)、管(guan)理創效(xiao)(xiao)手段進一步(bu)提(ti)升。
綜合(he)上半(ban)年經(jing)營業績取得的成(cheng)效，主要(yao)原因在于：思想觀(guan)念進(jin)一(yi)步(bu)轉變(bian)，各業務板塊(kuai)從“坐商”到“行(xing)商”，深(shen)入企業開展大調研(yan)、大走訪；從“交易”+“采購”雙腿走路(lu)，到插上“咨詢”+“金(jin)融”雙翅膀，服(fu)務功能進(jin)一(yi)步(bu)提升；各板塊(kuai)主動(dong)開拓業務創新意識進(jin)一(yi)步(bu)增強，“比學趕超”氛圍濃厚，形成(cheng)強大集團化發展合(he)力。
針對經濟分(fen)析中存在的(de)問題，王立峰對下(xia)步工(gong)(gong)作提出(chu)(chu)四點要(yao)(yao)(yao)求(qiu)。他(ta)強(qiang)(qiang)調：一要(yao)(yao)(yao)強(qiang)(qiang)化(hua)風險防(fang)(fang)控。要(yao)(yao)(yao)在推進業務(wu)(wu)(wu)(wu)發(fa)展(zhan)的(de)同(tong)時，樹(shu)立紅線意識(shi)(shi)，筑牢風險防(fang)(fang)控防(fang)(fang)線。要(yao)(yao)(yao)健全完善相關(guan)制度規(gui)范運(yun)行，嚴格(ge)執行相關(guan)制度，嚴格(ge)審批監管，防(fang)(fang)控好風險。要(yao)(yao)(yao)強(qiang)(qiang)化(hua)政策與法律(lv)法規(gui)業務(wu)(wu)(wu)(wu)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)，提前預判，防(fang)(fang)患于未然。二要(yao)(yao)(yao)育新(xin)人(ren)(ren)帶(dai)(dai)隊伍。要(yao)(yao)(yao)通(tong)過舉辦線上(shang)線下(xia)各種形式培訓(xun)，通(tong)過“請進來、走出(chu)(chu)去(qu)”培訓(xun)，通(tong)過自學自我培訓(xun)，通(tong)過“以老帶(dai)(dai)新(xin)”、“傳(chuan)幫帶(dai)(dai)”等形式，提升(sheng)新(xin)員工(gong)(gong)政策法規(gui)、業務(wu)(wu)(wu)(wu)知識(shi)(shi)、實(shi)(shi)(shi)操能(neng)(neng)力(li)(li)(li)和(he)綜合素質。三(san)要(yao)(yao)(yao)推進管理(li)(li)創效(xiao)。要(yao)(yao)(yao)向加強(qiang)(qiang)管理(li)(li)要(yao)(yao)(yao)效(xiao)益(yi)，繼(ji)續深化(hua)預算管理(li)(li)，全面向壓縮非生產經營(ying)性支出(chu)(chu)要(yao)(yao)(yao)效(xiao)益(yi)，向提升(sheng)人(ren)(ren)工(gong)(gong)成(cheng)(cheng)本利潤率要(yao)(yao)(yao)效(xiao)益(yi)，向鞏固擴大虧(kui)損企業治理(li)(li)成(cheng)(cheng)果要(yao)(yao)(yao)效(xiao)益(yi)，向厲行節約反(fan)浪費(fei)要(yao)(yao)(yao)效(xiao)益(yi)。四要(yao)(yao)(yao)提升(sheng)協(xie)同(tong)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)。提升(sheng)集(ji)(ji)團化(hua)協(xie)同(tong)發(fa)展(zhan)意識(shi)(shi)與能(neng)(neng)力(li)(li)(li)，著眼全局，發(fa)揮優勢，實(shi)(shi)(shi)現(xian)信(xin)息共享，推進業務(wu)(wu)(wu)(wu)協(xie)同(tong)。推進各板(ban)塊業務(wu)(wu)(wu)(wu)崗位交流培訓(xun)，實(shi)(shi)(shi)現(xian)業務(wu)(wu)(wu)(wu)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)水平提升(sheng)，打造(zao)復(fu)合型人(ren)(ren)才隊伍，共同(tong)推動(dong)集(ji)(ji)團高質量發(fa)展(zhan)。
