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人民網專訪——孫光遠:加快龍江資源與要素交易資本市場建設
發布時間:2021-04-20

作為(wei)(wei)東(dong)北老工(gong)業(ye)基(ji)地(di)的(de)(de)(de)新經濟(ji)、新業(ye)態(tai),黑龍江(jiang)(jiang)省(sheng)國(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)委(wei)出(chu)資(zi)(zi)(zi)企業(ye)產(chan)權(quan)(quan)交(jiao)(jiao)易集(ji)(ji)團圍繞“政府(fu)管理經濟(ji)的(de)(de)(de)市(shi)(shi)(shi)場(chang)化工(gong)具、優化資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)配(pei)置的(de)(de)(de)要素(su)市(shi)(shi)(shi)場(chang)、落實(shi)源(yuan)(yuan)頭防腐的(de)(de)(de)陽光平臺”三大職能,全(quan)面加快龍江(jiang)(jiang)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)與要素(su)交(jiao)(jiao)易資(zi)(zi)(zi)本市(shi)(shi)(shi)場(chang)建(jian)設,形成了(le)“國(guo)(guo)有資(zi)(zi)(zi)產(chan)交(jiao)(jiao)易、區域股權(quan)(quan)交(jiao)(jiao)易、農(nong)村產(chan)權(quan)(quan)交(jiao)(jiao)易、企業(ye)陽光采(cai)購、碳排放(fang)權(quan)(quan)交(jiao)(jiao)易、投(tou)運營咨詢”6個業(ye)務板塊和1個全(quan)國(guo)(guo)同行業(ye)唯(wei)一(yi)(yi)的(de)(de)(de)博士(shi)后科研(yan)工(gong)作站(zhan)的(de)(de)(de)結構布局(ju)。近日,黑龍江(jiang)(jiang)省(sheng)產(chan)權(quan)(quan)交(jiao)(jiao)易集(ji)(ji)團黨委(wei)書記(ji)、董事(shi)長孫光遠在接受人民網黑龍江(jiang)(jiang)頻(pin)道采(cai)訪時(shi)表示,交(jiao)(jiao)易集(ji)(ji)團積極落實(shi)政府(fu)賦予的(de)(de)(de)職能定位(wei),多舉措推(tui)進龍江(jiang)(jiang)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)與要素(su)交(jiao)(jiao)易資(zi)(zi)(zi)本市(shi)(shi)(shi)場(chang)建(jian)設,收獲了(le)一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)成效。下一(yi)(yi)步,交(jiao)(jiao)易集(ji)(ji)團將(jiang)全(quan)面推(tui)進實(shi)施“五(wu)大工(gong)程”,助力集(ji)(ji)團把握新機(ji)遇,為(wei)(wei)“十四五(wu)”開好(hao)局(ju)、起(qi)好(hao)步。

面(mian)對新定位(wei) 交易集團完善“五(wu)大(da)功能(neng)”

“面對集團(tuan)化發展(zhan)的新定位,我(wo)們抓(zhua)住建設全省要(yao)素資(zi)(zi)源交(jiao)易與新型資(zi)(zi)本(ben)市場的機(ji)遇(yu),審(shen)時(shi)度勢、科(ke)學(xue)謀劃、拓展(zhan)功(gong)能(neng),2020年(nian)集中完善了(le)‘五大功(gong)能(neng)’,取得了(le)一定的成效。”孫光遠表(biao)示。

一是(shi)放(fang)大國有資(zi)(zi)產(chan)交(jiao)易(yi)(yi)功(gong)能。在(zai)精耕(geng)細作(zuo)省(sheng)國資(zi)(zi)委出資(zi)(zi)企業(ye)國有資(zi)(zi)產(chan)交(jiao)易(yi)(yi)、省(sheng)級行政(zheng)事業(ye)單位國有資(zi)(zi)產(chan)交(jiao)易(yi)(yi)業(ye)務(wu)的基礎上,拉(la)長服務(wu)半(ban)徑,向上與哈電集團、中(zhong)國一重等央企深度(du)合作(zuo),向下(xia)延(yan)伸至(zhi)省(sheng)內13個市(地)及所屬區(qu)(縣(xian))。業(ye)務(wu)品種進入廣告經營權、煤炭去產(chan)能指(zhi)標等領域,產(chan)權交(jiao)易(yi)(yi)嵌入并購貸款(kuan),開啟融資(zi)(zi)服務(wu)新(xin)模式。2020年,國有資(zi)(zi)產(chan)通(tong)過(guo)平臺(tai)交(jiao)易(yi)(yi)成交(jiao)額17.32億元,增值(zhi)(zhi)額0.84億元,增值(zhi)(zhi)率達5.11%。

二是優化(hua)區(qu)域(yu)股權(quan)交易功(gong)能(neng)。強化(hua)哈爾濱股權(quan)交易中心作(zuo)為(wei)黑龍江省區(qu)域(yu)性股權(quan)市場運營(ying)機構(gou)的地(di)位(wei);整合股權(quan)登記托(tuo)管(guan)職能(neng),擴大股權(quan)登記托(tuo)管(guan)范圍,增加股權(quan)質押融(rong)資(zi)項目(mu);圍繞“紫丁香計(ji)(ji)劃”,為(wei)上市后備企(qi)業(ye)提供全方(fang)位(wei)服務。截至(zhi)目(mu)前,累(lei)計(ji)(ji)托(tuo)管(guan)企(qi)業(ye)392戶(hu),累(lei)計(ji)(ji)掛(gua)牌展(zhan)示企(qi)業(ye)1166戶(hu),累(lei)計(ji)(ji)融(rong)資(zi)206億元。

三是完善農(nong)村產(chan)權交(jiao)易功能(neng)。初步建成(cheng)全省“五級”農(nong)村產(chan)權交(jiao)易服務體(ti)系、“三級”農(nong)村產(chan)權交(jiao)易平臺。2020年,共掛牌(pai)農(nong)村集體(ti)資(zi)產(chan)資(zi)源項(xiang)目2208宗(zong),成(cheng)交(jiao)額1.56億(yi)元,業務范(fan)圍覆蓋了45個(ge)縣(市、區)。

四是增加企業陽光采(cai)購(gou)功能(neng)。完成電子化、規(gui)范化、專(zhuan)業化采(cai)購(gou)平臺搭建,制定了《陽光采(cai)購(gou)服(fu)務(wu)(wu)平臺操(cao)作規(gui)則》及7個配套實施(shi)細則,平臺業務(wu)(wu)快速(su)增長,創造了短(duan)(duan)時間調(diao)研(yan)開(kai)發、短(duan)(duan)時間聚集資(zi)源、短(duan)(duan)時間穩(wen)定運行、短(duan)(duan)時間盈利創收的同行業內紀錄。2020年,共完成采(cai)購(gou)項目1650個,采(cai)購(gou)額50.15億元,節資(zi)1.70億元,綜合(he)節資(zi)率達3.40%。

五是穩步發揮博士(shi)后科研(yan)(yan)工作站功能(neng)。融(rong)合高校人才智(zhi)力和平臺(tai)要素資源優勢,拓展校企(qi)合作空(kong)間(jian),廣泛建立(li)研(yan)(yan)產(chan)對接關系,積極推(tui)動農村產(chan)權(quan)交易(yi)、區(qu)域股權(quan)交易(yi)、碳排放權(quan)交易(yi)、企(qi)業陽光采購(gou)等(deng)專項課題研(yan)(yan)究成果轉化落地。

創新+改革 助力交易集團實現跨越式發展

“近兩年交易(yi)集(ji)團業務(wu)板塊不(bu)斷(duan)拓(tuo)展(zhan)壯大(da),實現(xian)了(le)跨越式發展(zhan),這與創(chuang)新(xin)(xin)、改(gai)(gai)革(ge)工作(zuo)是密不(bu)可分的(de)。”孫光遠(yuan)說,“我們堅持以(yi)市(shi)(shi)場化為(wei)導(dao)向,全面完成了(le)集(ji)團總部(bu)機(ji)(ji)構改(gai)(gai)革(ge),深入(ru)推進‘三(san)項制(zhi)度(du)改(gai)(gai)革(ge)’,轉換企業經營(ying)機(ji)(ji)制(zhi),增強企業的(de)市(shi)(shi)場適應力和競爭力。交易(yi)規(gui)模不(bu)斷(duan)擴大(da),服(fu)務(wu)功能(neng)(neng)不(bu)斷(duan)增強,從‘坐商’變‘行商’,構建了(le)‘賣’與‘買’的(de)雙向服(fu)務(wu)功能(neng)(neng)。通(tong)過(guo)創(chuang)新(xin)(xin)與改(gai)(gai)革(ge),為(wei)交易(yi)集(ji)團快發展(zhan)、大(da)發展(zhan)、高質量發展(zhan)源源不(bu)斷(duan)地(di)輸入(ru)前進的(de)動力。”

一(yi)是(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)理念。把打造(zao)區域性“產(chan)(chan)權(quan)生態圈”理念作(zuo)(zuo)(zuo)為戰略發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)指(zhi)導思想,貫穿到(dao)體制機制、組織架構、經營運作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)全(quan)過程,落(luo)實到(dao)市(shi)場開(kai)發(fa)(fa)、板塊(kuai)功能建設、業(ye)務(wu)范(fan)圍拓展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)實踐。二是(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)路徑(jing)。融(rong)入全(quan)省經濟社(she)會發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)戰略,緊緊抓住對(dui)外開(kai)發(fa)(fa)開(kai)放(fang)、經濟結構布局優化、產(chan)(chan)業(ye)轉型升(sheng)級(ji)和實施要素配(pei)置市(shi)場化改革的(de)(de)重大(da)機遇。按(an)照交(jiao)易場所清理整頓(dun)工作(zuo)(zuo)(zuo)要求,加快(kuai)推動整合(he)相(xiang)關機構。三是(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)模式。抓好現有業(ye)務(wu)板塊(kuai)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan),國有產(chan)(chan)權(quan)板塊(kuai)成(cheng)(cheng)為集(ji)團發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)壓艙石,陽(yang)光采購板塊(kuai)盡快(kuai)建設成(cheng)(cheng)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)增長極,區域股權(quan)和農(nong)村產(chan)(chan)權(quan)板塊(kuai)穩(wen)定業(ye)務(wu)運行模式、經營獲利模式后成(cheng)(cheng)為發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)生力軍。在(zai)抓好碳排放(fang)權(quan)板塊(kuai)建設的(de)(de)同時,根據發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)需要,探(tan)索(suo)建設新(xin)(xin)增領(ling)域平臺(tai)。四是(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)空間。深(shen)入推進與北(bei)京、上海等(deng)先進交(jiao)易機構合(he)作(zuo)(zuo)(zuo),探(tan)索(suo)構建東北(bei)(內(nei)蒙古)地區區域性產(chan)(chan)權(quan)交(jiao)易共(gong)同市(shi)場,促進資(zi)源、資(zi)本(ben)、業(ye)務(wu)跨(kua)區域對(dui)接。探(tan)索(suo)與黑(hei)龍江自貿試驗區哈爾濱(bin)片(pian)區(哈爾濱(bin)新(xin)(xin)區)合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)搭(da)建交(jiao)易平臺(tai),更大(da)范(fan)圍促進資(zi)源要素高效(xiao)配(pei)置和各類資(zi)本(ben)快(kuai)速(su)流動。

“五大工程”助力交易集團“十四五”開好局、起好步

2021年是“十(shi)四(si)五(wu)”開局之年,交易(yi)集團(tuan)如何把握機(ji)遇、挑(tiao)戰(zhan),開好(hao)局、起好(hao)步?孫光(guang)遠表示(shi),“我們(men)將緊緊抓住重(zhong)點工(gong)作任務,持(chi)續豐富交易(yi)、采購、融資、咨詢‘四(si)位(wei)一體’發展格局,加速打造黑龍(long)江省資源(yuan)與要素(su)交易(yi)資本(ben)市場建設。2021年,交易(yi)集團(tuan)將全面推進實施‘五(wu)大工(gong)程’。”

實(shi)施業(ye)(ye)務(wu)(wu)增量(liang)工程。聯交所深挖(wa)業(ye)(ye)務(wu)(wu)潛(qian)力(li)(li),在新進(jin)業(ye)(ye)務(wu)(wu)上(shang)尋求(qiu)(qiu)增量(liang),在創(chuang)(chuang)新業(ye)(ye)務(wu)(wu)上(shang)尋求(qiu)(qiu)突破(po)。哈(ha)股交圍繞“紫(zi)丁(ding)香(xiang)計劃(hua)”打(da)造“紫(zi)丁(ding)香(xiang)資本(ben)學(xue)院”和“紫(zi)丁(ding)香(xiang)專板”兩個品牌載體,完善(shan)資本(ben)市場(chang)(chang)服務(wu)(wu)功能。農交中心(xin)引導(dao)更(geng)多市、縣(xian)開展農村產權交易業(ye)(ye)務(wu)(wu)。采(cai)購平(ping)臺(tai)繼續(xu)深挖(wa)市場(chang)(chang)需求(qiu)(qiu),打(da)造知(zhi)名度(du)高(gao)、聚合性(xing)強的區域性(xing)“采(cai)購信息(xi)集散(san)地(di)”。咨詢公(gong)司(si)打(da)造理(li)論研究、智力(li)(li)支持、業(ye)(ye)務(wu)(wu)孵化、管理(li)創(chuang)(chuang)新和人(ren)才培(pei)育(yu)平(ping)臺(tai)。

實施(shi)管(guan)(guan)(guan)理提(ti)升工程(cheng)。繼續(xu)規范法人治理結構(gou)運行(xing),發揮黨組織把(ba)方向、管(guan)(guan)(guan)大局(ju)、促落實作用(yong),建(jian)立健全(quan)集團內控管(guan)(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)。實行(xing)全(quan)面預算管(guan)(guan)(guan)理,嚴格(ge)流程(cheng)控制(zhi)(zhi)。建(jian)立考核(he)體系(xi),強(qiang)化(hua)考核(he)約束激勵作用(yong)。開展好對標管(guan)(guan)(guan)理提(ti)升行(xing)動,加(jia)強(qiang)信息(xi)化(hua)建(jian)設(she)和管(guan)(guan)(guan)理。增強(qiang)博士后科研(yan)功能,推進(jin)理論性(xing)(xing)課題研(yan)究向應用(yong)性(xing)(xing)實操研(yan)究轉變(bian)。

實施改革(ge)賦能工程。推進完(wan)善權(quan)屬企業股權(quan)多(duo)元化(hua)改革(ge),落實經理(li)層任期(qi)制(zhi)和契約化(hua)管理(li),全面激發(fa)經理(li)層搞好經營管理(li)的積極性和創造性。堅持控制(zhi)員工總量與(yu)(yu)優化(hua)隊伍結構并(bing)重、盤活用工存(cun)量與(yu)(yu)提升(sheng)整(zheng)體(ti)素質并(bing)舉(ju),多(duo)途徑優化(hua)配(pei)置存(cun)量勞動力資源。深化(hua)分配(pei)制(zhi)度改革(ge)。

實施員工(gong)提“素(su)”工(gong)程。深化人才(cai)強(qiang)(qiang)企發(fa)展戰略,加強(qiang)(qiang)員工(gong)素(su)質培訓,增強(qiang)(qiang)干(gan)事(shi)創業(ye)本(ben)領。通過(guo)市場(chang)化選聘,公(gong)開、公(gong)正、擇優引進急需人才(cai)。加強(qiang)(qiang)集團人才(cai)梯隊建設,營(ying)造良(liang)好(hao)用人環境。

實施黨建(jian)(jian)(jian)(jian)領(ling)航工(gong)程(cheng)。持續(xu)以高(gao)質量黨建(jian)(jian)(jian)(jian)引(yin)領(ling)集團(tuan)高(gao)質量發展(zhan)。突出抓好(hao)政(zheng)治(zhi)引(yin)領(ling),推進標(biao)準化(hua)黨支部建(jian)(jian)(jian)(jian)設,深(shen)化(hua)拓展(zhan)多種(zhong)類(lei)型(xing)的主題實踐活動(dong)。加強(qiang)(qiang)企業文化(hua)建(jian)(jian)(jian)(jian)設,凝聚起(qi)“一家(jia)人、一條心、一盤棋、一目(mu)標(biao)”的強(qiang)(qiang)大合力。抓好(hao)黨風廉政(zheng)建(jian)(jian)(jian)(jian)設,為集團(tuan)高(gao)質量發展(zhan)保(bao)駕護(hu)航。

孫光遠表示,“交易(yi)集團將著(zhu)力打造引領區域現代服務業發展(zhan)、東北地區一流、在全(quan)國具有較強影響力的資(zi)源(yuan)與要素交易(yi)資(zi)本市場。以(yi)更寬領域、更深層次(ci)、更高(gao)水(shui)平,服務國資(zi)國企改革、產(chan)業轉型升級和實體(ti)經濟發展(zhan),為龍(long)江高(gao)質(zhi)量發展(zhan)作出新(xin)貢獻。”