疫(yi)情防(fang)控不松勁(jing)，經(jing)營發(fa)展(zhan)啟新程。今年(nian)以來，交(jiao)易集團(tuan)嚴格按照省(sheng)(sheng)委、省(sheng)(sheng)政府和省(sheng)(sheng)國資委黨委的(de)決策(ce)部署(shu)，把疫(yi)情防(fang)控作為(wei)重大政治任務(wu)，提高站位，加強組織，精準施策(ce)，在落實疫(yi)情防(fang)控各項措(cuo)施的(de)前提下，充(chong)分(fen)發(fa)揮集團(tuan)全(quan)流程線上交(jiao)易的(de)優(you)勢，打好疫(yi)情防(fang)控和經(jing)濟(ji)發(fa)展(zhan)主動仗，為(wei)助(zhu)力全(quan)省(sheng)(sheng)經(jing)濟(ji)社(she)會發(fa)展(zhan)開(kai)新局做出交(jiao)易集團(tuan)新貢獻。
下好疫情防控“先手棋”
集團黨委緊緊圍繞省委、省政府和省國資委黨委關于疫情防控工作決策部署，層層壓實疫情防控責任，嚴格落實有效防控措施，積極預防控制疫情，保障公司員工身體健康。
集團進一步調整充實了疫情應急處置領導小組，加強領導明確責任，統籌做好疫情防控工作；制定了新型冠狀病毒疫情防控工作方案，充實防疫設備物資，落實環節管理措施，每天3次對辦公場所進行無死角噴灑消毒；嚴格落實“外防輸入”措施，外來人員掃碼、測溫、登記，并設置隔離處置區；與當地疾控部門建立協作聯系機制，確保應急處置及時有效；建立“兩節”期間離哈人員報備制度，倡導全體員工上班回家“兩點一線”“就地過節”，嚴格執行員工健康每日報告制度；嚴明疫情防控紀律，紀檢部門對疫情防控進行全面監督檢查，確保監督問責到位。
下好線上交易“關鍵棋”
既要打好疫情防控阻擊戰、又要保障經濟發展需要。交易集團克服疫情沖擊影響，充分發揮平臺信息集聚、資源集聚和全流程線上交易優勢，積極構建“互聯網+平臺”交易模式，啟動了產權交易和采購等領域的全流程線上服務，精細簡化流程，設置專人對接，提供優質服務。
實現“線上委托”和“線上審核”，最大限度避免人員接觸，隔絕病毒傳播途徑，前期咨詢、審核等服務更貼心、更便捷、更安全；實現“線上推介”，充分發揮平臺資源集聚優勢，對各類項目精準投放，同步在集團及各業務板塊網站、微信公眾號、外省市交易機構網站、e交易全國性電子商務平臺、中國招標投標公共服務平臺等多渠道、大范圍宣傳推廣，力促項目成交；實現“線上操作”，項目自發布起，從報名、競價、結算、監督全流程實現網上操作，交易各方無需見面，也可成交，徹底隔離疫情傳播途徑，讓擁有產權者實現增值，讓購買產權者體驗收獲，為資產交易保值增值保駕護航。
下好通力協作“一盤棋”
交易集團著眼于全省經濟社會發展大局，統籌各業務板塊各類資源，加強各板塊、各部門之間的通力協作，創新工作方式，提升服務質量，集聚合力展現交易集團效率效能。
黑龍江聯交所秉承“鏈接價值、成就客戶、創造共贏”服務理念，深耕資產交易保值增值文章，年初以來各類項目成交和增值捷報頻傳，如龍煤雞西礦業公司廢舊上游型蒸汽機車轉讓項目增值率達56.79%，黑龍江中宇方正風力發電有限公司報廢資產整體轉讓項目增值率達226%，哈體院超市招租項目溢價率達377.69%，黑龍江科技大學場地招租項目溢價率高達518.18%，為我省國有資產保值增值和財政非稅收入貢獻力量。哈爾濱股權交易中心做到疫情防控與業務受理“兩手抓”，想客戶之所想，急客戶之所急，全面開啟線上材料審核服務，采取郵寄方式為客戶解決因疫情出行不便難題，降低不同區域人員接觸風險，疫情期間完成質押業務56筆，實現融資額3.18億元。黑龍江農交中心采取“互聯網+平臺”的全線上交易模式，踐行“一次都不用跑”服務理念，為客戶提供細心周全服務，在平臺成交的大慶市杜蒙縣巴彥他拉村股份經濟合作社2917棵林木所有權項目溢價率248%；密山市東方紅村17宗集體機動地發包項目溢價19.4萬元，平均每畝地給村集體帶來375元增值收益，服務春耕備戰，助力鄉村振興；黑龍江陽光采購服務平臺針對疫情實際和客戶需求，開發新版全流程線上競價系統，從需求對接就實現信息化和自動化，進一步提升采購效率和服務智能化水平，年初以來，省國資委出資企業通過陽光采購平臺采購節資率達5.02%。
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