新聞中心 > 集團要聞11月22日，交易集團權(quan)屬企(qi)業(ye)哈爾(er)濱股權(quan)交易中心、黑(hei)龍江農村(cun)產權(quan)交易中心、黑(hei)龍江陽光采(cai)購服務平臺員工(gong)競聘上(shang)崗工(gong)作圓滿(man)完成，這標(biao)志(zhi)著交易集團權(quan)屬企(qi)業(ye)“三項制度”改革邁出(chu)實(shi)質性步伐，必將(jiang)推動(dong)企業(ye)加快完善(shan)市(shi)場化經營管理(li)(li)機制，加強現(xian)代(dai)人(ren)力資源(yuan)管理(li)(li)體系建(jian)設，進一(yi)步調動(dong)員工積極(ji)性，激發企業(ye)發展內在(zai)活力和(he)內生動(dong)力。
今年以(yi)來(lai)，繼(ji)交易(yi)集(ji)團總部、聯交所“三(san)項制度”改革(ge)工(gong)作完(wan)成后，集團黨委把推進哈股交(jiao)、農交(jiao)中心(xin)和采(cai)購平(ping)臺3戶權屬企業(ye)“三項制度”改(gai)革(ge)擺上重要(yao)日程(cheng)，根據(ju)企(qi)業(ye)實際，多(duo)次召開(kai)(kai)黨委(wei)會(hui)和(he)黨委(wei)書記專題辦公會(hui)議(yi)，深入學習傳達省委(wei)、省國資(zi)委(wei)的強力部(bu)署(shu)，明(ming)確改(gai)革(ge)思路和(he)重要(yao)指(zhi)導原(yuan)則，堅持(chi)集團統籌謀(mou)劃(hua)與權屬企(qi)業(ye)系(xi)統推進(jin)(jin)相結合，因企(qi)施(shi)策(ce)，開(kai)(kai)放共(gong)享，全力推進(jin)(jin)“三項制度”改革向權(quan)屬企(qi)業延(yan)伸。3戶權(quan)屬企(qi)業著眼于建(jian)立(li)健全現代企(qi)業制(zhi)(zhi)度(du)，優(you)化(hua)機構設置，構建(jian)精干高效(xiao)的(de)管理機制(zhi)(zhi)，科學制(zhi)(zhi)定(ding)深(shen)化(hua)“三(san)項制(zhi)(zhi)度(du)”改革工(gong)作實(shi)施方(fang)案、機構設置及定(ding)崗定(ding)編(bian)工(gong)作方(fang)案，制(zhi)(zhi)定(ding)競爭(zheng)上崗辦法等制(zhi)(zhi)度(du)規定(ding)，建(jian)立(li)健全各項配套制(zhi)(zhi)度(du)，推進改革工(gong)作深(shen)入開展。
此次競(jing)聘(pin)大會利用(yong)一整天時間，由集團統(tong)一協調組(zu)織，三家權屬企業依次進行。競(jing)聘(pin)現(xian)場(chang)開放透明，3戶(hu)企業員(yuan)(yuan)工(gong)現(xian)場(chang)觀摩，無論是競(jing)聘(pin)演講，還是結構(gou)化面試與民主測評，全(quan)方(fang)位營(ying)造公開、公平、競(jing)爭、擇優(you)的(de)氛圍，既實現(xian)了(le)管理干部的(de)能上能下，又促(cu)進了(le)員(yuan)(yuan)工(gong)之間的(de)相互(hu)學習借鑒，競(jing)聘(pin)現(xian)場(chang)轉化為素(su)質提升的(de)拉練(lian)賽場(chang)。
立足于跟(gen)蹤問效，久久為功(gong)，交易集團將不(bu)斷深化(hua)“三項制度”改革成果，進一步豐(feng)富(fu)完善以(yi)崗位管理為(wei)基礎的員工崗位體(ti)系，以(yi)雙合同(tong)管理為(wei)核心的契(qi)約化(hua)用(yong)工機(ji)制，以(yi)業績考(kao)評為(wei)基礎的選聘機(ji)制，以(yi)工作績效為(wei)導向(xiang)的市場化(hua)分(fen)配(pei)機(ji)制，深入完善各(ge)項配套(tao)制度(du)，出臺(tai)“三項制度”改(gai)革評估體系，不斷(duan)推進(jin)新企新機(ji)制建設，推動企業(ye)實現干部能上能下、員工能進能出(chu)、收入能增能減的改(gai)革目標，以“三項制度”改(gai)革的實際(ji)成效(xiao)推進企業高質量發展。
