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9月10日，副省長沈瑩到省產權交易集團調研我省產權交易資本市場建設與發展工作。省政府副秘書長李德喜及省國資委、省發改委、省金融監管局、黑龍江證監局、省聯社等單位負責同志陪同調研。
在交易集團業務大廳，沈瑩聽取了交易集團基本情況和各業務板塊介紹，觀看了企業文化墻展示，與一線員工親切交流，并主持召開調研座談會。
沈瑩對交(jiao)易(yi)集團(tuan)改革發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)各項工作予(yu)以充分肯定。她指出，交(jiao)易(yi)集團(tuan)經(jing)過近年來的(de)改革發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)戰略清晰，功能定位準確，經(jing)營業(ye)績穩健(jian)，管理運(yun)行規(gui)范，領導班子團(tuan)結奮進，員工隊伍充滿活力(li)(li)，集團(tuan)具(ju)有很(hen)大的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)潛力(li)(li)和發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)空間(jian)。
沈瑩對進一步做好龍江產權交易資本市場建設提出指導意見。她強調，一要做強業務。要著眼于全省經濟發展中心和大局，圍繞推進供給側結構性改革，推進產業轉型升級，優化要素資源配置，勇于開拓市場，做強核心業務。要積極探索推進農村產權交易、碳排放權交易、助力實施“紫丁香計劃”等工作。要抓住機遇，乘勢而上，對標行業先進，做大業務規模，統籌做好規模、質量、效益、風險的平衡，更好發揮集團對全省經濟社會發展的貢獻度，實現經濟效益與社會效益的雙提升。二要做活機制。要圍繞加快建設規范、透明、開放、有活力、有韌性的資源與要素配置市場的目標，按照現代企業制度要求和市場規律發展要求，不斷深化內部改革，推進經營機制、運行機制、薪酬體系、隊伍建設等方面改革，充分調動各方面積極性，進一步發揮人才隊伍的創造力，不斷推進企業治理體系和治理能力現代化，推動企業高質量發展。三要做細管理。作為新產業新業態，交易集團要立足市場前沿，對標行業先進企業，加強學習交流，不斷引入先進管理理念、管理體系和管理方法，在戰略規劃、決策機制、增強內控、強化預算、成本控制、績效考核等方面，不斷改進提升、做細管理，進一步提升企業現代化管理能力水平。四要做優績效。要通過發揮產權交易資本市場作用，服務于供給側改革，推動區域產業結構調整，實現資源要素配置效益最大化，幫助客戶提升價值，降低成本，放大社會效益。同時，要做優企業自身績效，全面實施KPI績效考核，不斷(duan)優(you)化KPI指標，在圍繞服務(wu)中心大局的(de)同時，企業效益(yi)得(de)到提(ti)升。五要抓好黨建。要(yao)全(quan)面落實(shi)習近平總書記關于(yu)國企(qi)黨(dang)(dang)建(jian)(jian)工(gong)作(zuo)的重要(yao)指(zhi)示精神，進一步強(qiang)化政(zheng)治建(jian)(jian)設，抓(zhua)好(hao)基(ji)本(ben)(ben)組織(zhi)、基(ji)本(ben)(ben)隊伍、基(ji)本(ben)(ben)制度建(jian)(jian)設，推(tui)動黨(dang)(dang)建(jian)(jian)工(gong)作(zuo)與中(zhong)心工(gong)作(zuo)深度融合(he)，切實(shi)把國企(qi)黨(dang)(dang)建(jian)(jian)優勢轉化為發展優勢，推(tui)動企(qi)業(ye)高(gao)質量發展。
調研座(zuo)談會上，省政府副秘書長李(li)德喜，省國資委黨(dang)委書記、主任王智奎，黑龍江證監局局長曹勇，省(sheng)(sheng)金融監管局(ju)副局(ju)長(chang)夏萬山，省(sheng)(sheng)發改委(wei)二級巡視員王偉東(dong)，省(sheng)(sheng)聯社主(zhu)任(ren)王義平(ping)，分別圍繞推進產權(quan)交(jiao)易資本(ben)市場建設相關工作(zuo)進行座(zuo)談(tan)發言，提(ti)出工作(zuo)建議。
交易(yi)集團黨委(wei)書(shu)記、董事長孫(sun)光遠對集團概況(kuang)、重點工(gong)作(zuo)情況(kuang)、下步發展思(si)路等進行了全面匯報。
交(jiao)易集團(tuan)(tuan)領導班(ban)子、外部董事(shi)、集團(tuan)(tuan)中層管理人員及權屬企業(ye)負責同(tong)志參加座談會。
