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7月9日，省產權(quan)交易集團召開(kai)上半年經濟運行分(fen)析(xi)會，總結上半年集團經營管理工(gong)作(zuo)，對照指標任(ren)務(wu)要求(qiu)，堅持目標導(dao)向(xiang)、問(wen)題導(dao)向(xiang)、結果導(dao)向(xiang)，分(fen)析(xi)經營要素運行狀態，查擺存在的問(wen)題和不(bu)足，調整和優化工(gong)作(zuo)措(cuo)施，推(tui)動經營管理擴(kuo)量(liang)提質增效(xiao)，確(que)保高標準完成全年工(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)。集(ji)團黨委書記、董事長孫(sun)光遠主持會議并講話。集團(tuan)副(fu)(fu)董(dong)事長、總經(jing)理王立峰，黨(dang)委副(fu)(fu)書(shu)記、工會主席(xi)付承華(hua)，紀委書(shu)記、黨(dang)委委員安(an)家謙，專職外部(bu)董(dong)事殷勤財、谷穎，副(fu)(fu)總經(jing)理秦雪(xue)軍、單勇，黨(dang)委委員、董(dong)秘徐(xu)松之出席(xi)會議。集團(tuan)各權屬企業(ye)及機關各部門(men)負責(ze)同(tong)志(zhi)參加會(hui)議。
會議聽取了(le)集團各權屬企業上半年經(jing)濟運行(xing)情(qing)況匯報。集團(tuan)副總經(jing)理秦雪軍對集團(tuan)上(shang)半年各項(xiang)經(jing)濟(ji)指標完成情況進行(xing)了全(quan)面分析，并提(ti)出工作建議(yi)。
集團副(fu)董事長、總經(jing)理王立峰就做(zuo)好下半年(nian)經(jing)營管理工作提出要求。他指出，今年(nian)以(yi)來，集團上下努力克服疫情不(bu)利(li)影響，各項經濟(ji)指標完成良(liang)好，改革發展取得(de)階(jie)段性成果(guo)，成績(ji)取得(de)來之不(bu)易。要(yao)深入(ru)研判分析當(dang)前面(mian)臨的形勢，對標(biao)對表全年任務(wu)指標(biao)，有針(zhen)對性提出解決(jue)問題的措施，全面(mian)加大工作推進力度。各板塊要立足實(shi)際勇(yong)于創新發展，聯交所要精耕細作(zuo)，深(shen)挖合作(zuo)；哈股交要緊抓重點，中心開花；農交中心要圍點(dian)打(da)援，夯牢基(ji)礎；采購平(ping)臺要搶先抓早，廣引(yin)進場。通過深入細致(zhi)的工作，確(que)保(bao)疫情之下(xia)目標(biao)不變、指標(biao)不減，全面完(wan)成今年各(ge)項(xiang)經營指標(biao)。
集團(tuan)黨委(wei)書記、董(dong)事(shi)長(chang)孫光遠就抓(zhua)好經營(ying)管理各項工作任務落實(shi)提出四點(dian)要(yao)求。一是抓落實必須(xu)完善機制。要著(zhu)力(li)完(wan)善抓落實的(de)保(bao)障機制，確保(bao)抓落實有剛性(xing)的(de)制度約束、嚴格的(de)制度執(zhi)行(xing)、有力(li)的(de)監(jian)督檢查、嚴厲的(de)懲戒機制。明確責任是(shi)抓落(luo)實(shi)的基礎。要確定責(ze)任(ren)、分(fen)解責(ze)任(ren)、實化責(ze)任(ren)，做(zuo)到(dao)定性(xing)、定量、定人，構建清晰明(ming)確的責(ze)任(ren)體系。要(yao)將年初(chu)簽訂責(ze)任(ren)狀的重點工作任(ren)務和考(kao)核指標落實到(dao)崗位、量化到(dao)人(ren)，形成(cheng)人(ren)人(ren)有責(ze)任(ren)、層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)抓落實的工作格局。要跟進督辦，緊盯各項重點工作(zuo)跟蹤問(wen)效抓落實。二是抓(zhua)落實必(bi)須以上率下。做出決(jue)策部署只(zhi)是(shi)第一步，只(zhi)有強化(hua)執行(xing)到位，一項(xiang)一項(xiang)狠抓落(luo)實，一步一步有序推進，決(jue)策部署才(cai)能(neng)落(luo)地見效。一定要想在前，干在先，發(fa)揮(hui)領導帶頭(tou)作用，勇于挑最重的(de)(de)擔子、啃(ken)最硬的(de)(de)骨頭(tou)，在抓實、做細(xi)、求效上下(xia)功夫。要自覺以(yi)求(qiu)實(shi)(shi)為(wei)榮、務實(shi)(shi)為(wei)本、落實(shi)(shi)為(wei)責，在(zai)真抓(zhua)實(shi)(shi)干上帶好頭、作表率(lv)，帶出真抓(zhua)實(shi)(shi)干的隊伍，在(zai)抓(zhua)落實(shi)(shi)中謀求(qiu)新發展，在(zai)抓(zhua)落實(shi)(shi)中尋求(qiu)新突破，在(zai)抓(zhua)落實(shi)(shi)中力求(qiu)新實(shi)(shi)效。三是抓落(luo)實必須轉(zhuan)變作(zuo)風(feng)。要進一(yi)步形成(cheng)崇(chong)尚(shang)實(shi)干、狠抓(zhua)落實(shi)的良好(hao)風氣。要大力弘揚馬上就辦(ban)、只爭朝夕的精神，養成立(li)說立(li)行(xing)、雷(lei)厲風行(xing)的作風。定下來(lai)的(de)事、該辦(ban)的(de)事堅(jian)決辦(ban)，決不能拖(tuo)；能辦的事(shi)馬上辦，決不能等；難辦的事(shi)想辦法辦，決(jue)不能(neng)放；需要(yao)部門協調(diao)的(de)事合(he)力來辦，決不能(neng)推(tui)。要以抓(zhua)(zhua)鐵有痕的(de)精神抓(zhua)(zhua)落實，增強(qiang)工作(zuo)的(de)韌勁。“實(shi)干(gan)就(jiu)是水平、落實(shi)就(jiu)是能(neng)力”，要(yao)堅持鮮明的實(shi)績(ji)導(dao)向，營造干(gan)事創業(ye)、風清氣(qi)正的良好生(sheng)態。四是抓落實(shi)必須守住底線。必須增強底線思維，固牢底線意識，堅持守法經營、守法從(cong)業。要優化科技+規則(ze)的系(xi)統(tong)操作(zuo)流程，靠科技進步防風(feng)險守底線。要形(xing)成風(feng)控(kong)、審計、紀(ji)檢(jian)、法律監(jian)督合力，靠制(zhi)度防風(feng)險守底(di)線(xian)。要(yao)盯住重(zhong)點板塊、重(zhong)點部(bu)位、重(zhong)點環節，靠常態化排查防風險守底線。要增強自律(lv)意識(shi)，強化他(ta)律(lv)約束，嚴格執行集團“八不(bu)準”規(gui)定，在項目公(gong)關、市場開拓(tuo)和業(ye)務辦(ban)理中(zhong)防風險(xian)守底線。
