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如果把(ba)企(qi)業(ye)(ye)比(bi)喻為“人(ren)(ren)”，那(nei)么人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)就是(shi)“血(xue)液”，引(yin)進(jin)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)和培養人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)就是(shi)為企(qi)業(ye)(ye)“造血(xue)”。近年(nian)來，交易集團(tuan)黨委大力實(shi)施“人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)強(qiang)企(qi)”戰略，堅持正確的(de)選人(ren)(ren)用人(ren)(ren)導向(xiang)，樹立“鳳棲梧桐”的(de)美好愿景,積極(ji)構建“引(yin)才(cai)(cai)(cai)、選才(cai)(cai)(cai)、育才(cai)(cai)(cai)、用才(cai)(cai)(cai)”的(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)機制(zhi)和環境，不斷為企(qi)業(ye)(ye)注入“新鮮血(xue)液”，推動了集團(tuan)發展(zhan)行穩致遠。
引才：栽下(xia)滿園梧桐樹
沒有梧桐樹，引不來金鳳凰。交易集團于2018年1月成立以來，著眼于更好的服務全省國資國企改革和實體經濟發展，積極打造了國有資產交易、區域股權交易、農村產權交易、企業陽光采購、碳排放權交易、投運營咨詢六個業務板塊及全國同行業唯一的博士后科研工作站，形成了交易、采購、融資三位一體的集團化發展格局，集團交易總量、經營收入、利潤等經濟指標連續實現大幅增長，員工薪酬和福利標準隨之大幅提升，企業發展成果惠及員工，增強了員工的獲得感、幸福感、自豪感和歸屬感，形成了吸引人才的“磁場效應”。
交易集團黨委堅持以高質量黨建引領企業高質量發展，搭建“兩學一做”實踐載體, 創造性開展爭當“學霸崗紅”主題實踐活動、“能量互輸專業互對雙通道雙提升”聯合組織生活，帶動黨員創先爭優、員工拼搏向上，連續兩年在省國資委出資企業政治生態建設考評中排名第一，營造了風清氣正的政治生態，企業的影響力和美譽度不斷提升，形成了人才吸引的“名片效應”。
交易集團黨委積極建塑“家企情懷”特色的企業文化，錘煉凝結成“開創藍海，托起朝陽”的企業精神、“讓能力說話，憑業績出彩”的人才觀等獨具自身特色的企業文化理念，開展“使命在心中、理念入行動”系列活動，營造“以人為本、以企為家、人企合一”的企業文化氛圍，形成了人才吸引的“洼地效應”。集團化發展的良好局面，吸引了各路人才紛至沓來。近兩年來，通過外部選調加考核的方式選調公務員系列正處級干部1人，引進英國杜倫大學、清華大學、中國政法大學等國際、國內名校碩士研究生12名，引進金融、經濟、法律、黨建等專業化人才18名。
選才：引來鳳(feng)凰宿枝頭
良禽擇木而棲，賢才擇企而事。交易集團黨委以正確的選人用人導向選拔人才，嚴格按照《干部內部選拔任用辦法》執行選人用人標準和選拔任用程序，從“德能勤績廉”五方面從嚴考察選拔中層以上管理人員，在選拔任用程序上，堅持把好動議溝通關、民主推薦關、考察決策關和任期試用關。同時，作為省屬的新技術、新業態、新商業模式企業，圍繞集團化發展的實際需要，把企業內部選拔、市場化選聘和外部選調緊密結合起來，不斷拓寬選人渠道，不拘一格選拔人才。
在集團經理層層面，率先在全省國有企業中開展了市場化選聘職業經理人試點工作，根據經理層職數和企業改革發展需要，于2018年末組織完成了集團2名副總經理的市場化選聘職業經理人工作，并探索形成了“三書三辦法”的職業經理人管理考核體系。在權屬企業負責人層面，于2019年5月組織完成了農交中心經理層副職的市場化選聘職業經理人工作，引進專業人才2名，推進了農村產權板塊的政策落地，助力農交業務加快開展；同時，通過職業經理人市場化選聘，為新增的陽光采購業務板塊引進中層管理干部1名，做到了人崗相適、量才適用，發揮了人才選用的最大效能。
在員工入職招聘方面，堅持五湖四海、德才兼備，放眼各條戰線、各個領域、各個方面發現人才，選好用活各類人才資源，特別是在今年疫情防控的特殊時期，積極落實“六穩六保”政策，通過“云招聘+線下招聘”方式舉辦招聘會，引進2020應屆碩士研究生2人，“雙一流”院校本科畢業生1人，引進與企業崗位匹配度高、專業能力突出的專業化人才12人。
育才：風雨砥礪豐(feng)羽翼
高山出俊鳥，飛瀑見深潭。交易集團黨委秉承“用好存量、引進增量”人才工作理念，通過專題培訓、崗位歷練等形式提升人才綜合素質，統籌做好外部人才引進和內部人才培養，給各類人才搭臺子、壓擔子、鋪路子，讓他們在學習實踐中增長才干，在集團發展的大舞臺上各顯其能、人盡其才。
在高級管理人員后備人才培養上，推選省國資委人才儲備庫成員3名，通過參加儲備庫人員研修班，做好年度課題調研，實行年度考核評價及年度工作報告，大大提升了政治站位和理論素養，目前，3名入庫人員全部走上了集團領導崗位。在中層管理人員后備人才培育上，建立了企業家人才、經營管理人才、專業技術人才“三支人才庫”，對10名綜合素質良好的年輕后備人才進行入庫培養，形成人才梯隊建設的良性機制。
在高級經理及以下后備人才培養上，設立了職業發展“雙通道”管理模式，即：根據集團員工崗位工作性質的不同設立了職級發展通道，針對中層管理崗位受崗位編制限制的職業發展瓶頸問題，開辟了專業發展通道，拓寬了員工職業發展空間，打通業務人員和管理人員的交流通道，激發了員工學習成長、力爭上游的積極性。為在實踐中鍛煉人才、培育人才，集團黨委立足于盤活用好人才資源，暢通集團與權屬企業間人才交流通道，開展業務板塊間人員輪崗實訓，在實踐中培養復合型人才隊伍。通過多層次人才培育，目前，交易集團員工平均年齡35.2歲，45歲以下年輕干部占員工總數的82.4%，大學本科以上學歷占員工總數的97.7%，碩士研究生學歷占員工總數的33.7%，取得中、高級專業技術職務占專業技術人員的60.5%，集團隊伍年輕化、知識化、專業化特點突出。
用才(cai)：天(tian)高海闊任翱翔
海闊憑魚躍，天高任鳥飛。交易集團黨委樹立實干實績導向，做到想干事就有機會、能干事就有舞臺、干成事就有地位，為人才成長搭建進步階梯、提供展示空間。
堅持把好苗子“選”出來，把千里馬“練”出來，把實干家“用”起來原則，于2019年下半年啟動了集團本部 “三項制度”改革工作，制定了《集團總部機構設置及定崗定編工作方案》《集團總部、聯交所和采購平臺內部競爭上崗辦法》，完成集團總部、聯交所和采購平臺的機構設置、定崗定編和全員競爭上崗工作，通過競聘上崗，有9名專業人才脫穎而出，走上集團中層管理人員崗位，成為集團及各業務板塊經營管理的新生力量。
堅持以開放的胸懷推薦任用人才，2020年上半年，在全省高級經營管理者的選聘中，集團經理層有1名職業經理人實現身份轉換和提拔進步；有2名年輕中層干部脫穎而出，分別進入集團黨委領導班子和經理層。用好人才，也是留住人才。交易集團始終堅持以人為本、關愛人才，從政治上關懷、工作上支持、生活上關心人才成長進步，積極踐行“事業留人、待遇留人、環境留人”理念，增強了企業留住人才的感召力。目前，通過構建“引才、選才、育才、用才”的人才機制和環境，交易集團上下“尊重人才、崇尚實干、團結協作、爭先創優”的氛圍日益濃厚，企業的高質量發展為人才落地提供了廣闊空間，而人才的集聚和成長又在推動集團實現新的更大的發展！
