改革(ge)，是(shi)決定中(zhong)國命運(yun)的“關(guan)鍵一(yi)招”。對于省國資委出資企(qi)業(ye)中(zhong)的新(xin)(xin)(xin)經濟、新(xin)(xin)(xin)業(ye)態，黑(hei)龍江省產權(quan)交易集團(tuan)一(yi)路走(zou)來，從組建(jian)集團(tuan)伊始，就把(ba)改革(ge)的基因注(zhu)入集團(tuan)發展(zhan)的血脈，把(ba)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)貫穿(chuan)于企(qi)業(ye)發展(zhan)的全過程。從集團(tuan)框架搭建(jian)，到(dao)總部機構改革(ge)；從股權(quan)多元化，到(dao)董事會職權(quan)試點；從事業(ye)部改革(ge)，到(dao)深化“三項制(zhi)度改革(ge)”，每一(yi)項改革(ge)的實施，都是(shi)理念創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)、體制(zhi)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)、交易模式(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)、技術工具創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)，不斷為(wei)企(qi)業(ye)注(zhu)入強大動力(li)，推動集團(tuan)發展(zhan)行穩致遠(yuan)。
總部機構改革(ge)優化集團化管控
交(jiao)易集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)從2018年(nian)1月組建集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)以來，著眼于構(gou)(gou)建精干高效扁平(ping)化(hua)的(de)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)總(zong)(zong)部(bu)機關(guan)，優化(hua)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)管(guan)(guan)控，按照省國資(zi)委(wei)的(de)統籌部(bu)署，全面(mian)完成集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)總(zong)(zong)部(bu)機構(gou)(gou)改革。在(zai)機構(gou)(gou)設置(zhi)上，共設置(zhi)“兩辦四部(bu)”，人(ren)員(yuan)控制在(zai)26人(ren)，極(ji)其精干。在(zai)人(ren)員(yuan)配置(zhi)方面(mian)，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)制定了(le)總(zong)(zong)部(bu)全員(yuan)競爭上崗(gang)辦法，明確了(le)各(ge)部(bu)門和(he)(he)各(ge)崗(gang)位(wei)職責說明書，部(bu)門負責人(ren)和(he)(he)各(ge)崗(gang)位(wei)員(yuan)工全員(yuan)競聘上崗(gang)，簽訂了(le)勞動合(he)同(tong)書和(he)(he)崗(gang)位(wei)合(he)同(tong)書“雙合(he)同(tong)”管(guan)(guan)理。以集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)總(zong)(zong)部(bu)機構(gou)(gou)改革為牽(qian)動，按照集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)化(hua)發(fa)展的(de)戰略和(he)(he)各(ge)業務板塊(kuai)實際，對權(quan)屬各(ge)板塊(kuai)統籌改革，形成了(le)聯交(jiao)所、哈股交(jiao)、農交(jiao)中心(xin)、采購平(ping)臺(tai)、碳交(jiao)中心(xin)、投運營公司6個權(quan)屬企業，北方拍賣、萬通典當及(ji)12個地市子公司等16家企業的(de)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)化(hua)發(fa)展格局。
董事會職權試點改革釋放新動能
按照省(sheng)國(guo)資委部(bu)署，交易(yi)集(ji)團(tuan)作(zuo)為(wei)出(chu)資企(qi)業(ye)(ye)(ye)推進董(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)權(quan)的(de)(de)試點(dian)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，集(ji)團(tuan)解放思想、大膽探索，制(zhi)(zhi)定(ding)了(le)(le)(le)(le)落(luo)(luo)實董(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)權(quan)試點(dian)工作(zuo)實施方案，以加強董(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)能力建設(she)，提升(sheng)董(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)依(yi)法(fa)決策(ce)、科(ke)學決策(ce)、民主決策(ce)水平(ping)為(wei)目標，全(quan)面落(luo)(luo)實董(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)對(dui)(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)中長期發(fa)展的(de)(de)決策(ce)權(quan)、對(dui)(dui)經(jing)(jing)理(li)(li)層(ceng)成員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)選(xuan)(xuan)聘(pin)權(quan)、對(dui)(dui)經(jing)(jing)理(li)(li)層(ceng)成員(yuan)(yuan)(yuan)業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)的(de)(de)考核(he)(he)(he)(he)權(quan)、對(dui)(dui)經(jing)(jing)理(li)(li)層(ceng)成員(yuan)(yuan)(yuan)薪酬的(de)(de)管(guan)理(li)(li)權(quan)、對(dui)(dui)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工工資分配的(de)(de)管(guan)理(li)(li)權(quan)、對(dui)(dui)重大財務事(shi)(shi)項的(de)(de)管(guan)理(li)(li)權(quan)等“六項職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)權(quan)”。董(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)先后(hou)制(zhi)(zhi)定(ding)了(le)(le)(le)(le)《集(ji)團(tuan)五年(nian)發(fa)展規(gui)劃》《集(ji)團(tuan)三年(nian)滾動規(gui)劃》；全(quan)力開(kai)(kai)展市場(chang)化選(xuan)(xuan)聘(pin)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)，面向(xiang)社(she)會(hui)公開(kai)(kai)選(xuan)(xuan)聘(pin)了(le)(le)(le)(le)2名集(ji)團(tuan)經(jing)(jing)理(li)(li)層(ceng)成員(yuan)(yuan)(yuan)和(he)1名權(quan)屬企(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)層(ceng)成員(yuan)(yuan)(yuan)，建立(li)(li)了(le)(le)(le)(le)集(ji)團(tuan)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)管(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)度“三書(shu)三辦法(fa)”，組織簽訂了(le)(le)(le)(le)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)聘(pin)任協(xie)議書(shu)和(he)年(nian)度經(jing)(jing)營業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)目標責(ze)任書(shu)；董(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)成立(li)(li)了(le)(le)(le)(le)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)考核(he)(he)(he)(he)評價委員(yuan)(yuan)(yuan)會(hui)，明(ming)確(que)了(le)(le)(le)(le)對(dui)(dui)經(jing)(jing)理(li)(li)層(ceng)的(de)(de)考核(he)(he)(he)(he)權(quan)限、考核(he)(he)(he)(he)標準、考核(he)(he)(he)(he)流(liu)程(cheng)、考核(he)(he)(he)(he)成果應用(yong)；建立(li)(li)了(le)(le)(le)(le)對(dui)(dui)經(jing)(jing)理(li)(li)層(ceng)成員(yuan)(yuan)(yuan)薪酬激勵和(he)約束(shu)機制(zhi)(zhi)。職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)的(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)素質(zhi)和(he)業(ye)(ye)(ye)務優勢(shi)得到全(quan)面發(fa)揮，為(wei)集(ji)團(tuan)改(gai)革發(fa)展注入新(xin)動能。
“三項制度改革”激發新活力
為(wei)有(you)源頭活水來。集(ji)(ji)團始終把充(chong)分(fen)激發(fa)和調(diao)動人(ren)(ren)(ren)的(de)積極性作為(wei)改革的(de)落(luo)腳點，深(shen)入(ru)推進“三項制度改革”。制定出(chu)臺(tai)了(le)集(ji)(ji)團選(xuan)人(ren)(ren)(ren)用人(ren)(ren)(ren)管理(li)辦法（試(shi)行(xing)）等6項制度，把企業內部(bu)選(xuan)拔、市(shi)場(chang)化(hua)(hua)選(xuan)聘、外(wai)部(bu)選(xuan)調(diao)緊密結合起(qi)來，圍繞(rao)集(ji)(ji)團發(fa)展(zhan)需要選(xuan)人(ren)(ren)(ren)用人(ren)(ren)(ren)。全面推行(xing)員工公開招(zhao)聘制度，兩年來，全集(ji)(ji)團先后(hou)通(tong)過市(shi)場(chang)化(hua)(hua)招(zhao)聘員工27人(ren)(ren)(ren)。深(shen)化(hua)(hua)分(fen)配(pei)制度改革，制定了(le)集(ji)(ji)團薪酬管理(li)辦法、員工職業發(fa)展(zhan)通(tong)道管理(li)辦法、員工崗位績效考(kao)核管理(li)辦法。推行(xing)事業部(bu)改革，收入(ru)向一線傾斜，切(qie)實(shi)做到用制度管理(li)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，保護(hu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，留住人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，使(shi)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)成為(wei)集(ji)(ji)團可持(chi)續發(fa)展(zhan)的(de)新(xin)鮮血液。
唯改(gai)(gai)革(ge)者(zhe)(zhe)進，唯創(chuang)新者(zhe)(zhe)強，唯改(gai)(gai)革(ge)創(chuang)新者(zhe)(zhe)勝(sheng)。站在新的(de)發(fa)展起點，交易集團將以(yi)“把改(gai)(gai)革(ge)進行到底”的(de)勇氣(qi)，堅持(chi)以(yi)市場化(hua)(hua)為導向，以(yi)不斷深化(hua)(hua)改(gai)(gai)革(ge)的(de)實踐(jian)，贏得新機遇(yu)，實現新發(fa)展。
新聞中心 > 集團要聞
